2022年，昆鋼物流部原料倉儲作業(yè)區(qū)認(rèn)真開展對標(biāo)找差，結(jié)合生產(chǎn)實際編制了火車翻車機安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡、操作規(guī)程、安全規(guī)程，不斷提升安全生產(chǎn)操作管理水平。他們秉承“打鐵還需自身硬”的理念，積極開展崗位練兵、師帶徒、“冬訓(xùn)儲能聚合力 學(xué)用兩促蓄動能”崗位適應(yīng)性培訓(xùn)等活動，使得職工理論知識和技能水平明顯提高。

該部火車翻車機組承擔(dān)卸煤任務(wù)，是對設(shè)備系統(tǒng)運行的重大考驗。該部以問題為導(dǎo)向攻堅克難，為著力解決倉壁粘料、下料慢的問題，消除堵料隱患。去年8月份，他們開始組織對翻車機4個下料倉進行升級改造，加裝高分子襯板、弧形鋼板、空氣炮等，進一步提升了翻車機翻卸效率，為保障200萬噸焦?fàn)t用煤提供了堅強有力的支撐。

在日卸煤量穩(wěn)步提升的過程中，少不了相關(guān)單位和作業(yè)人員的分工協(xié)作、高效配合。翻車機卸空后第一時間對位下一批次車輛，排空送重“分秒必爭”；物流調(diào)度協(xié)調(diào)鐵運作業(yè)區(qū)組織重車及時進場，保證重車對位及卸空排出在最短時間內(nèi)完成，與云煤能源調(diào)度卸煤流程保持高度協(xié)同；操作人員采取有效措施提高拖帶運煤速率；在中冶寶鋼清車人員不夠或因煤粘底清車速度慢的情況下，主控室人員主動負(fù)責(zé)開摘鉤重任，積極配合設(shè)備維保方，確保高效作業(yè)。

該公司原料倉儲作業(yè)區(qū)深入開展勞動競賽，充分調(diào)動干部職工工作熱情和積極性，推行差異化績效管理，利用考核杠桿調(diào)節(jié)作用，將作業(yè)量、效率、6S（6S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S。）管理等項目納入考評體系，提高績效考核的合理性、導(dǎo)向性，逐漸形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作氛圍。