2022年沖刺四季度以來，軋鋼廠有力推進“313+分規日破+以穩提產”三項行動計劃，對三作業區生產組織提出了更高的要求，圍繞目標值，三作業區以“不見成效不放松”的釘釘子精神開展工作，通過分解目標，壓實責任，下發生產組織通知書，優化精軋區域工藝參數，“以班保日，以日保周，以周保月”，確保生產組織安全、高效、穩定順行。

三作業區領導班子了解到當前人員積極性不高和管控松動等問題，有針對性地采取措施：一是以公司和軋鋼廠工作會議精神為指導，加大形勢任務教育，激勵全體職工凝心聚力共譜生產組織新篇章；二是進一步完善各項管理制度，不斷夯實基礎管理，壓實責任，確保各項工作有落實，有監督，有獎懲；三是推行內部各道生產流程之間的配合與協調，著力于生產組織的動態銜接；四是開展降低軋廢專項攻關工作，提升設備可控度，在生產組織過程中優化水夾、倍尺剪刀前夾送輥輥面角度，降低倍尺剪堆鋼幾率，形成四大班固化，努力降低非計劃停機時間，提高機時產量；五是每天通報前一日生產情況，對出現的情況和問題逐一進行落實，做到不等不靠，提升管控能力。

軋鋼廠三作業區用連續突破生產紀錄的實際行動詮釋了“軋鋼能、軋好鋼”的誓言，也為完成2023年生產目標開了好頭。