過去一年，面對多點散發的國內疫情，集團公司全力保供給、保暢通、保穩定，制定疫情下生產組織綜合應急運行方案，全力保障各項經營生產活動有序開展。保供給方面，電煤供方從4家增加至7家，電煤庫增長并穩定至50萬噸以上，穩定能源供給；采購哈球100萬噸以上，哈精7萬噸，補充經濟鐵料缺口。
保暢通方面
集團公司建立完善貨運車輛全程無接觸閉環管理機制，接卸車18.2萬輛，保障生產用料，協調蘭局每日進廠3列空車，開拓4個二次配送庫及145條線路，辦理通行證570多張，保障產品外發。
保穩定方面
集團公司綜合平衡集團所有資源，優化生產檢修組織、劃小單元、調整班制、調配應急物資，穩定生產秩序；服務性單位通力協作，全面做好核酸檢測、醫療、餐飲及生活物資保障，實現了生產秩序的安全穩定。
集團公司持續推行“大生產、大調度、大協調、大管控”的管理理念，通過日調度、周協調、月總結，現場治理能力不斷提升，裝備效能充分發揮。本部1號——6號高爐、榆鋼3號高爐平均日產達到12500噸、7200噸，單產達到近10年最好水平，電解槽開啟率達到98.4%，產量達到歷史新高；發電機年利用小時數達到7040小時，同比增加349小時，發電量同比增加10.8億干瓦時。去年下半年，面對鋼鐵行業形勢快速變化，集團公司倒逼成本費用壓降，迅速實施止滑減虧增盈及穩增長攻堅行動，壓茬推進經濟配料、壓縮業務外包等149項超常規舉措，實現了7月份止滑、8月份減虧，9月份扭虧為盈的目標，推動了公司經營效益質量持續改善。
集團公司不斷提高能效水平，靈活利用交易規則，創新疆電入隴、分批交易、資源互濟等方式，開展大用戶直購電交易82.6億千瓦時，2022年共計降低外購電費支出2.8億元；落實低價格新能源消納量20.6億千瓦時，降低電費3.4億元。
2022年，集團公司能耗總量1230.79萬噸標準煤，較年計劃降低74.28萬噸標準煤。國家能耗限額的19類指標全部達標。
噸鋼綜合能耗、鋁液綜合交流電耗、供電煤耗同比分別降低20.43千克標煤/噸、239千瓦時/噸、0.38克標煤/千瓦時，能效降本2億元。
集團公司設備管理系統以實現設備效益最大化為目標，大力推行個性化檢維修策略，加強狀態監測和故障診斷技術推廣應用，主要生產單位保持了長周期穩定運行狀態，事故率同比降低12.7個百分點。
為有效提升應急響應和處置能力，集團公司不斷健全完善應急管理體制機制，2022年共組織修訂了18部公司級應急預案，常態化、實戰化開展各類應急演練3175次，首次組織開展公司級多地、多部門聯動的立體化綜合應急演練，積極參與地企聯動應急救援，全年圍繞青海地區地震開展礦區地震救援6次，完成應急專業培訓8852人次。組建集團公司安全生產、防災減災救災和應急救援三大類23個專業的應急專家庫，完善三級應急物資儲備模式，投入3000余萬元購置高空救援車、應急電源車等大型裝備，企業災害風險防控水平和綜合應急能力穩步提升。