通鋼礦業(yè)公司板石購銷公司油庫是一個只有9人的小集體，擔(dān)負著礦業(yè)公司汽柴油、潤滑油的保管、發(fā)放及所有車輛的加油任務(wù)。為降低成本，油庫員工從節(jié)約點滴上下功夫，斤斤計較降成本增效益。
油庫全體人員以節(jié)約每一滴油為工作原則，每次放油工放完油要將記錄再看一遍，并重新核對加油機的讀數(shù)，將讀數(shù)精確到小數(shù)點后4位，做到準(zhǔn)確無誤。他們不僅對各單位加油車輛做到認真負責(zé)，也避免由于數(shù)據(jù)上的誤差而造成的浪費。另外，從石油公司提回汽油或柴油后，主任親自帶領(lǐng)保管員在倒油現(xiàn)場，查看油口是否接緊、加油管是否完好、油箱是否無誤。遇到有的油罐車的輸油管老化等原因而造成的局部滴油現(xiàn)象或在油罐車倒油少量滲油時，大家總是拿出容器放到漏油點，哪怕每次只能接到一點油，大家也會不厭其煩地堅持每車如此。最近兩個月節(jié)約和回收汽油10公斤，柴油6公斤，節(jié)約近百元。
隨著季節(jié)變換，油品的標(biāo)號更換工作成為降成本工作的一項重點。他們先是對挖掘機進行負號柴油供應(yīng)，其余車輛在能保證運行的情況下，依然供應(yīng)零號柴油，最大限度節(jié)約生產(chǎn)資金成本。負號柴油與零號柴油的價差在1200元左右，每天節(jié)約成本4800元左右。