長鋼公司各級黨組織深入學習鉆研巴鋼的成功秘訣和致勝方法，堅定不移將巴鋼“持續改進”的理念和“永遠向現狀提問題”的精神融入長鋼發展各環節，在不斷改進中，健全完善了組織體系、指標體系、激勵體系“三大體系”，明確了各部門工作職責，形成了獨具長鋼特色的管理機制，有力地推動了公司經營生產。其中，“三大體系”各司其職、密切協同，推動公司學巴鋼、促發展工作不斷取得新的成效。組織體系充分發揮政治保障、思想引導和組織推動作用，團結動員基層干部職工緊緊圍繞2230項五級“金字塔”式指標體系，著力解決實際難題；公司配套2700萬元專項激勵資金，建立起指標提升獎勵、專業穩產獎勵、工作創新獎勵與年終表彰獎勵“四位一體”激勵體系，堅持物質激勵與精神激勵相結合，廣泛調動干部職工參與指標提升工作的積極性、主動性和創造性，不斷推動作業區三級、班組四級、崗位五級指標實現新的提升，有力支撐廠礦二級核心指標持續進步，為圓滿完成公司“產量”和“利潤”一級指標形成強大推動力。

圍繞落實落深各項工作，長鋼公司深入貫徹落實集團“兩會”部署要求，引導干部職工將思想和行動統一到完成全年各項目標任務上來，持續做細做實學巴鋼工作，持之以恒，真抓實干。圍繞降低生鐵成本，把五級指標分解到位、責任到人。積極發揮各級黨組織書記第一責任人職責，按照既定目標發揮好“領頭雁”作用，形成一級抓一級、層層抓落實的生動實踐。進一步健全完善激勵機制，全面激發基層創新活力，為推動長鋼高質量發展努力奮斗。