鞍山鋼鐵深入貫徹落實國務院國資委“加強精益化管理，打造世界一流企業(yè)”工作要求，把傳承和弘揚新時代“鞍鋼憲法”精神與深入推進精益管理工作有機結合。年初以來，該公司系統(tǒng)推進精益改善項目工作，組織48家單位開展2023年度精益改善項目立項申報，通過框定精益改善工作部署和固化精益改善實施過程，圍繞“三個導向”“四個階段”夯實精益改善項目“3+4”架構，構建精益改善工作新格局，營造“學精益、用精益、比精益”的良好氛圍。
在推進精益改善項目工作中，該公司提出踐行“精益之本”，聚焦“三個導向”作出工作部署。以對標一流為導向，將精益管理與對標一流有機融合、統(tǒng)籌推動，全面部署各領域、各層級精益改善活動，力爭跑贏大盤、跑贏行業(yè)、跑贏自身；以重點領域為導向，助力將精益管理思想和工具應用于經營管理全流程、全鏈條，重點關注營銷、制造、采購、物流、成本、設備、安全、能效、投資、科技、現場等精益改善方向，賦能企業(yè)轉型升級；以正向激勵為導向，調動廣大員工精益改善的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
該公司按照PDCA循環(huán)“四個階段”固化精益改善實施過程，以戰(zhàn)略思維看全局，在計劃中植入“精益”，系統(tǒng)剖析精益改善項目立項過程中的關鍵節(jié)點，引導全員系統(tǒng)完成精益改善項目的選題和定策；以創(chuàng)新思維抓落實，在執(zhí)行中貫徹“精益”，明確在改善項目實施上，以對策表內容為基準，嚴格按既定解決方案，采取處理措施，關注實施過程；以數據思維評效果，在評價中體現“精益”，建立“用數據說話，讓數據說話”的思維模式，從活動效果對比、經濟效益計算、無形效果總結三方面開展精益改善效果評價；以價值思維謀發(fā)展，在創(chuàng)造中彰顯“精益”，將已驗證的有效措施納入相關標準，充分提煉精益改善項目推進過程中的成功與不足之處，提出后續(xù)推進計劃，實現持續(xù)改進。