酒鋼集團公司領導閻超、張雙武、高興祿、楊金山出席會議，副總經理成東全主持會議。

會議指出，3月份，酒鋼集團公司收入、產值、利潤預計完成計劃；一季度，鋼材、電解鋁和鋁材等主要產品實物量全部完成計劃目標，收入、工業總產值分別同比增長4.3%、9.3%，利潤完成計劃目標，各項生產經營目標全面實現“開門紅”。

在總結亮點、剖析問題、分析形勢的基礎上，會議明確了4月份生產經營思路：堅持“安全第一、生態優先、質量至上、效益為本”的年度生產經營方針，以生產系統安全穩定順行為根本，嚴格落實“三抓三促”行動方案，緊抓機遇，擴大銷售，控制成本，保持盈利水平，推進上半年“雙過半”任務目標按計劃完成。

會議指出，一季度，在市場持續波動、傳統淡季因素影響的情況下，集團公司全體干部職工自我加壓、跳起摸高，保持了平穩有序的安全生產經營形勢，各方面工作都取得良好進展，超出預期，難能可貴，充分彰顯了全公司上下團結奮斗的磅礴力量，充分彰顯了酒鋼發展活力十足、潛力巨大、未來可期。

就做好二季度重點工作，會議要求，一要全面落實省委省政府關于安全生產工作的決策部署，把“安全第一”的要求落實到集團公司發展各方面，穩固當前平穩安全生產形勢。要嚴格落實各級安全生產主體責任，將安全管理重心前移，功夫下在現場、基礎打在班組，主動研判風險、排查隱患，堅決守住安全紅線。要加快“三化”改造步伐，以信息化為手段，建設數字酒鋼，著力提升本質安全水平，保障集團公司高質量發展。二要進一步加強生產經營工作，提升經營效益。要按照集團公司既定工作部署，強化生產經營統籌和協調，堅持日調度、周協調、月總結工作機制，落實各單位生產經營主體責任，實現質的有效提升和量的合理增長。職能部門要提升生產經營策劃質量，既要“抬頭看路”、把握大局，進一步研究理清各產業發展方向，又要“埋頭拉車”、實干干實，緊盯任務目標，全力以赴提升經營績效。三要加快產業轉型升級，優化產品、產線和產業布局，全面提升核心競爭力。要圍繞產業基礎、發展定位，主動培育市場，按照“干五年、看十年、謀十五年”的思路，科學謀劃任務書、時間表和路線圖，拓展區域市場，增強產業鏈發展韌性。要加強自身經營管理，樹立底線思維、增強憂患意識，提高抵御市場風險的能力，始終保持較強的競爭力。

會議第一議題學習了習近平總書記參加十四屆全國人大一次會議江蘇代表團審議時的重要講話精神，職能部門作專題匯報，東興鋁業公司、宏興股份公司作交流發言，天工礦業公司作表態發言。

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