本鋼集團曾經為新中國的第一枝槍、第一門炮奉獻過優質的特鋼產品，有著悠久的歷史。近年來，本鋼特鋼產品在市場大潮中不斷成長的同時，也迎接著更嚴峻的挑戰。本鋼集團為使特鋼產品能夠更能與市場接軌，將特鋼研發工作的陣地前移到生產和銷售的第一線上。近日，《中國冶金報》記者走進本鋼集團特殊鋼開發項目部，更加深入地了解到該項目部經過“三大轉變”，較好地研發出了市場暢銷的高質量特鋼新產品。
責任轉變：從研發產品到關注用戶
作為一名科技研發人員，過去工作的關注點是開發多少新產品，能夠填補本鋼集團多少特鋼新產品的空白。而現在，研發人員不僅要關注市場上需要什么樣的特鋼產品，更要關注什么樣的用戶需要什么樣的產品、未來用戶還需要什么樣的產品，從單一的關注新產品開發到關注市場、關注用戶、關注銷售。
“在當前的市場形勢下，企業仍面臨很多壓力，作為科技人員，迎接挑戰、克服困難本就是我們的責任，相信我們可以做得更好。”采訪中，特殊鋼項目部汽車用鋼項目部經理趙千水說。
現在，該項目部的科技人員經常和銷售人員一起走市場，訪用戶，根據用戶的意見，修改工藝路徑，開展產品技術攻關。截至今年9月底，該項目部已經成功開展了部分碳素結構鋼轉爐矩形坯生產采用單精煉路徑工藝和提高軸承鋼質量等多個技術攻關項目，為進一步提升特鋼產品質量、降低生產成本創造了有利條件，也更好地滿足了用戶的需要。
角色轉變：科技人員從幕后到臺前
自2012年8月份，本鋼集團成立高強鋼、特鋼等六大項目部以來，過去一直幕后搞研發的這些科技人員，就從幕后走到生產和銷售的前沿。面對從幕后到臺前的角色轉換，特殊鋼項目部準確把握時機，充分發揮自身特長，在新產品研發等工作中積極探索新思路。
“項目部的成立，實際上為我們的工作開辟了新的格局?，F在，我們直接參與到與用戶的技術協議、談判、簽訂合約等工作中，這使我們更加了解當前市場形勢，更準確地把握用戶需求。”采訪中，面對工作中角色的變化，特殊鋼項目部的工作人員這樣表示。他們還認為，當前的工作模式，對完善特鋼產品質量、提升特鋼品牌形象有著積極的意義。
由于科技人員角色的轉變，該特殊鋼項目部更加明確自己的工作目標。今年，該項目部提出了以下工作指導思路：“以市場為導向，以生產為依靠，以增效為目的，以質量為保障，瞄準汽車用鋼、石油高等級軸承鋼、軍工鋼等高附加值產品市場，加大新產品開發力度。同時，發揮技術人員專長，與用戶和技術部門廣泛交流，充分發揮服務作用，幫助用戶解決技術問題。”今年1月～9月份，該項目部緊密結合市場需求，加大新產品開發力度，共研發新品種43個，拓展了國際市場，大幅提升了特鋼產品的市場占有率。
環境轉變：工作地點從辦公室到生產線
對特殊鋼項目部研究員張群來說，現在的工作與之前相似，但又有很大的不同。相似的是，張群的工作內容仍然是新產品研發；不同的是，工作地點從廠區外搬到了特鋼廠辦公樓。
“這種辦公地點的改變，對我來說意味著有更多直接接觸生產一線的機會。尤其在新產品研發期間，我能夠隨時到現場了解情況，與生產者進行對話，這大大提高了我的工作效率。”在項目部成立的短短一年時間里，張群充分感受到了走出辦公室、走近生產線為產品研發工作帶來的好處。
事實上，對特殊鋼項目部來說，無論是新產品研發，降低生產成本，還是進行提升產品質量的工作，與一線生產單位的聯系和配合都非常重要。而駐扎在生產線上，項目部的技術人員對生產的具體情況有了更加直觀的了解，能夠更加快捷地發現生產中存在的問題，并能夠針對問題及時面對面地與生產單位進行交流，提出解決方案