如何激發(fā)職工工作熱情，持續(xù)釋放職工潛能？本鋼北營公司通過構(gòu)建全員創(chuàng)新創(chuàng)效體系、創(chuàng)新活動(dòng)組織方式、實(shí)施科學(xué)精準(zhǔn)激勵(lì)機(jī)制等手段，全方位提升企業(yè)創(chuàng)效能力。

構(gòu)建全員創(chuàng)新創(chuàng)效體系。在實(shí)際工作中，該公司成立了以總經(jīng)理為組長的北營公司創(chuàng)新創(chuàng)效工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂并下發(fā)了《本溪北營鋼鐵（集團(tuán)）股份有限公司創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目管理辦法（試行）》。同時(shí)，該公司將群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效攻關(guān)活動(dòng)與精益管理相結(jié)合，將精益思維貫穿于生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備管理、安全環(huán)保、工程建設(shè)、質(zhì)量改進(jìn)、流程優(yōu)化、成本控制等全流程，全方位聚焦降本增效和管理提升。

創(chuàng)新活動(dòng)組織方式。自開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)以來，本鋼北營公司4家試點(diǎn)單位根據(jù)自身實(shí)際采用了不同的推廣及組織方式。北營煉鐵總廠最先啟動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，并逐級(jí)開展宣講活動(dòng)；北營煉鋼廠開展“一把手講改善”，各級(jí)行政主管親自下班組、到崗位，講精益、講創(chuàng)效；北營軋鋼廠開通手機(jī)提報(bào)小程序，運(yùn)行首日就收集了133項(xiàng)創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目；北營能源管控中心編制了創(chuàng)新創(chuàng)效中長期規(guī)劃，建立責(zé)任清單模式，使創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)“落地生根、遍地開花”。今年初以來，北營公司更是深入推廣試點(diǎn)單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過“手拉手”“結(jié)對子”精益管理矩陣，深入開展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。

實(shí)施科學(xué)精準(zhǔn)激勵(lì)機(jī)制。在實(shí)際工作中，該公司通過即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)等手段不斷激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。截至目前，北營公司2563項(xiàng)群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目獲得不同程度的即時(shí)性獎(jiǎng)勵(lì)共計(jì)4.8萬元，其中81項(xiàng)創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目經(jīng)4家試點(diǎn)單位的廠級(jí)評(píng)審和現(xiàn)場評(píng)審，給予獎(jiǎng)勵(lì)1.91萬元。其中，生產(chǎn)工藝類項(xiàng)目22項(xiàng)（占比27%），設(shè)備管理類項(xiàng)目54項(xiàng)（占比67%），安全環(huán)保類項(xiàng)目5項(xiàng)（占比6%），目前北營公司群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目正在持續(xù)推進(jìn)中。