近日，河鋼采購編撰的《河鋼集團外采廢鋼分類及代碼》正式投入使用，標(biāo)志著河鋼在集團層面實現(xiàn)了廢鋼定級標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一管理。以此數(shù)據(jù)為轉(zhuǎn)換基準(zhǔn)，河鋼廢鋼供應(yīng)鏈平臺得以實現(xiàn)與各子分公司相關(guān)平臺的數(shù)據(jù)交互，為河鋼依托現(xiàn)代化的大數(shù)據(jù)處理傳輸能力，整合廢鋼業(yè)務(wù)涉及的采購、生產(chǎn)、物流、管理等部門專業(yè)力量，實現(xiàn)跨系統(tǒng)、跨區(qū)域、跨部門的信息溝通與業(yè)務(wù)協(xié)作提供了重要基礎(chǔ)和有力保障。
當(dāng)前，河鋼實施專業(yè)化整合，加大力度橫向推動同類業(yè)務(wù)歸集和結(jié)構(gòu)性重組，通過體制機制變革，把服務(wù)鋼鐵主流程的每個環(huán)節(jié)變成獨立市場單元，把工序鏈打造成價值鏈、創(chuàng)效鏈，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，推動河鋼實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)發(fā)展。
長期以來，廢鋼作為河鋼重要的分采原料之一，在各子分公司的分類、名稱、標(biāo)準(zhǔn)、代碼體系各不相同，集中有效管控難度較大。河鋼采購圍繞河鋼重點工作聚焦發(fā)力，基于廢鋼采購現(xiàn)實情況，按照務(wù)實可行、快速推進的工作理念，在不變動河鋼各子分公司現(xiàn)有質(zhì)量指標(biāo)體系的情況下，牽頭對廢鋼標(biāo)準(zhǔn)進行有序統(tǒng)一。
目前，河鋼采購已將河鋼6家主要子分公司所涉及到的廢鋼品種進行了歸類匯總，并參照國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行統(tǒng)一編碼，進而實現(xiàn)在河鋼與各子分公司多套平臺間數(shù)據(jù)的無縫對接交互，有效提高了物料統(tǒng)計、結(jié)算和數(shù)據(jù)交互的準(zhǔn)確性。