該公司強調，一要抓好采購和配比優化降成本，以市場為導向，盯緊市場快速反應，與生產單位密切配合好，進一步優化原燃料結構和廢鋼采購。二要堅持降成本工作以穩定生產為前提。加強檢修計劃性管理，針對設備的管控和運維，包括大修后設備運行的質量問題，加強與兄弟企業和行業先進對標分析，盯緊盯牢關鍵設備的情況變化，抓穩抓牢設備的點檢定修，不斷夯實生產持續性穩定的基礎。三要嚴格控制當前的三項費用，要對近年來設備材料采購價格下降具體情況進行梳理、統計、分析，制定具體控制措施，同時降成本必須要保證質量。四要抓好庫存降成本，原燃料按需采購、把握節奏，公司對原燃料、成品材降庫存情況進行回頭看。五強調加強監督管理，盯緊影響成本的關鍵要素，發現異常及時落實整改和責任追究。