多渠道專項攻關(guān)。該總廠瞄準(zhǔn)同行業(yè)先進(jìn)水平，成立由廠各分管領(lǐng)導(dǎo)掛帥的工序能耗、配煤配礦、降焦比降燃料比、降燒結(jié)燃耗、提高冶金焦率等攻關(guān)團(tuán)隊，充分利用科技人員“三個一”工程、摘牌、勞動競賽等形式，開展對標(biāo)挖潛、專項攻關(guān)。同時，通過多渠道、大規(guī)模開展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效攻關(guān)活動，形成“人人肩上扛指標(biāo)，降本增效出實(shí)招”濃厚氛圍。

全工序重點(diǎn)攻關(guān)。該總廠圍繞提高高爐利用系數(shù)、提高塊礦比例、整治燒結(jié)漏風(fēng)率、確保焦?fàn)t焦餅中心溫度合理設(shè)置、提高TRT噸鐵發(fā)電量、提高燒結(jié)噸礦發(fā)電量、提高干熄焦率等重點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)行攻關(guān)，對標(biāo)挖潛提高生產(chǎn)效率。同時，根據(jù)鐵水、燒結(jié)礦、全焦成本等科目逐項制訂降本措施，確定責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)全方位降本。

為確保降成本工作取得實(shí)效，該總廠堅持“日清日結(jié)”“日進(jìn)日高”工作方法，既抱西瓜又撿芝麻，在全廠范圍內(nèi)廣泛開展提合理化建議、小改小革、設(shè)備國產(chǎn)化、修舊利廢等節(jié)能降耗活動，并分類制訂能源動力參數(shù)和控制措施，千方百計降成本。嚴(yán)格壓縮各項可控費(fèi)用，控制計劃外支出。

下一步，該總廠將繼續(xù)堅持“高產(chǎn)低耗、降低庫存、現(xiàn)金為王”指導(dǎo)思想，以高爐穩(wěn)定順行、高效生產(chǎn)為中心，持續(xù)提高產(chǎn)能、降低成本，為企業(yè)逆勢突圍、高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。