會上，中鋼集團資產(chǎn)財務(wù)部、人力資源部、企業(yè)發(fā)展部就上半年經(jīng)營分析、人事效率、產(chǎn)能利用率分別作專項管理報告。重點子企業(yè)匯報上半年經(jīng)營管理工作情況。公司領(lǐng)導(dǎo)與職能部門負(fù)責(zé)人結(jié)合近期工作安排提出工作要求和提示。
今年上半年，中鋼集團廣大黨員干部在學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育中經(jīng)受思想淬煉、精神洗禮，凝聚起團結(jié)拼搏、奮勇建功的強大動能。立足“打造稀小金屬原材料、合金及相關(guān)新材料產(chǎn)業(yè)平臺”新戰(zhàn)略定位，聚焦核心資源做好小金屬大產(chǎn)業(yè)，力克內(nèi)外部壓力挑戰(zhàn)，逆勢奮斗勇創(chuàng)佳績，效益水平“逆周期”增長，實現(xiàn)利潤總額10.2億元，同比增長47%，半年時間基本追平去年全年利潤總額，經(jīng)營性現(xiàn)金流較去年同期大幅改善，強化實業(yè)營業(yè)收入結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，再次刷新近十年來最好水平。統(tǒng)籌推進(jìn)債務(wù)重組、專業(yè)化整合等重點工作，統(tǒng)籌推進(jìn)核心產(chǎn)業(yè)培育和科技創(chuàng)新引領(lǐng)，生產(chǎn)經(jīng)營與戰(zhàn)略性任務(wù)并進(jìn)。以學(xué)促干擔(dān)當(dāng)作為，突出“四個緊密結(jié)合”特色推動主題教育走深走實，以主題教育新成效彰顯擔(dān)當(dāng)作為新風(fēng)貌。
會上，劉國旺對中鋼廣大干部職工上半年的辛勤付出和創(chuàng)造的良好業(yè)績表示認(rèn)可與感謝。
總結(jié)成績的同時，也要清醒認(rèn)識鋼鐵行業(yè)將長周期震蕩下行的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，堅定信心加快中鋼打造稀小金屬產(chǎn)業(yè)的步伐。在下半年的重點工作中，各企業(yè)要按照年度商業(yè)計劃書要求，全力完成利潤總額奮斗目標(biāo)。要嚴(yán)控“兩金”，堅持“現(xiàn)金為王”、“落袋為安”。要追求極致效率，全力以赴提高人事效率、產(chǎn)能利用率和資產(chǎn)效率等。要突出“差異”，通過差異化產(chǎn)品優(yōu)勢提高公司市場競爭力。要大力推進(jìn)壓級減戶，減虧減負(fù)，減少“出血點”，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。同時要壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，堅守安全環(huán)保底線不放松。
劉國旺強調(diào)，要牢牢把握中國寶武黨委書記、董事長胡望明提出的“四有”原則，即“一定要堅持有訂單的生產(chǎn)、有邊際貢獻(xiàn)的產(chǎn)量、有利潤的銷售收入、有現(xiàn)金流的利潤”。結(jié)合中鋼實際，要著重落實四個方面舉措。
一是要向管理要效率。從企業(yè)管理者到干部職工，從謀劃部署到落地執(zhí)行，都要將效率作為核心，樹立“執(zhí)行文化”，做到管理體系精干高效。
二是要向現(xiàn)場要能力。貫徹落實中國寶武的精益化管理舉措，樹牢“一切成本皆可降”理念，小改小革體現(xiàn)大智大慧、惟精惟微蘊含大富大貴，調(diào)動全體員工力量，苦練內(nèi)功，提升制造能力，提高現(xiàn)場競爭力。
三是要向市場要效益。持續(xù)強化經(jīng)營意識、市場意識、客戶意識，著力提高市占率、增強影響力、提升話語權(quán)，將滿足客戶需求作為一切經(jīng)營活動的出發(fā)點和落腳點。
四是要向創(chuàng)新要潛力。打磨好創(chuàng)新優(yōu)勢，為技術(shù)迭代做好儲備，擴大主導(dǎo)產(chǎn)品的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢。
上半年中鋼集團實現(xiàn)逆勢增長，超越自我、跑贏大盤，是各級領(lǐng)導(dǎo)班子克服內(nèi)外壓力挑戰(zhàn)，團結(jié)拼搏的結(jié)果，是廣大干部職工共同奮斗的結(jié)果。下半年要搶抓機遇、積極作為，全力以赴完成年度奮斗目標(biāo)。一是在抓訂單上亮實招出實效，各級領(lǐng)導(dǎo)班子、特別是主要領(lǐng)導(dǎo)，要帶頭“走出去”“跑起來”，靠實力爭取更多的市場份額，用更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得客戶信任。二是多管齊下狠抓現(xiàn)金流，嚴(yán)控三項資產(chǎn)，加大清欠力度，以經(jīng)營性現(xiàn)金流為核心筑牢企業(yè)健康發(fā)展基礎(chǔ)。三是把準(zhǔn)時機，堅持內(nèi)涵和外延相結(jié)合的發(fā)展方式，錨定稀小金屬戰(zhàn)略目標(biāo)，在礦產(chǎn)資源、新材料等領(lǐng)域，深挖現(xiàn)有潛能，積極拓寬尋源，用好用足中鋼的資源稟賦和營銷網(wǎng)絡(luò)能力。四是務(wù)實推進(jìn)虧損企業(yè)治理和法人壓減見行見效，聚力攻堅“打防守”。
劉安棟強調(diào)，要以主題教育凝聚起奮進(jìn)新征程的強大動能，提出三方面要求，與中鋼集團各級領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部共勉。
要堅持自信自立的精神狀態(tài)，堅定新戰(zhàn)略發(fā)展的決心信心。中鋼加入寶武，“稀小金屬”戰(zhàn)略將中鋼定位于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，中鋼發(fā)展迎來寶貴的歷史性機遇。更寬闊的發(fā)展平臺，更強大的資源支撐和協(xié)同賦能，加之中鋼市場化、國際化“看家本領(lǐng)”，中鋼人必將迎來更好發(fā)展前景。
要堅持問題導(dǎo)向的工作方法，著力破難題促發(fā)展。做到“打進(jìn)攻”與“打防守”系統(tǒng)推進(jìn)，抓好“兩頭”、帶動“中間”，培育新增長點的同時，要花更大精力、下更大功夫推進(jìn)問題整改、法人壓減等工作。
要錘煉求真務(wù)實、擔(dān)當(dāng)作為的工作作風(fēng)。不貪大、少表功，做實事、出實績，敢擔(dān)當(dāng)、敢負(fù)責(zé)，各級領(lǐng)導(dǎo)要在困難面前迎難而上，在風(fēng)險面前積極應(yīng)對，在機遇面前主動出擊，上下共勉。凝聚合力，鼓足干事創(chuàng)業(yè)精氣神，加快建設(shè)細(xì)分領(lǐng)域世界一流新中鋼，為中國寶武建設(shè)世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)力量！