周永平強(qiáng)調(diào)，公司上下要錨定噸鋼降本100元目標(biāo)，在外圍資源保障、降本增效措施落地、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃制定上持續(xù)細(xì)化和完善，全力以赴打贏八月份扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。

要客觀分析公司7月份生產(chǎn)經(jīng)營成績與不足

七月份以來，公司上下聚焦短板弱項(xiàng)持續(xù)攻堅(jiān)，呈現(xiàn)出了控虧減虧效果明顯，生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行，經(jīng)營導(dǎo)航機(jī)制作用有效發(fā)揮，產(chǎn)供銷銜接緊密高效，安全環(huán)保階段性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，各部門、各單位協(xié)同發(fā)力到位，鐵前、鋼后、供銷三個“阿米巴”單元責(zé)任主體明確和成效初步顯現(xiàn)的良好局面。

他強(qiáng)調(diào)，要聚焦市場和供銷兩端存在的問題與不足，盡快形成分析報告；要聚焦國內(nèi)礦、焦炭及廢鋼采購，穩(wěn)定供應(yīng)渠道，強(qiáng)化采購源頭工藝技術(shù)指標(biāo)管控，確保原燃料質(zhì)量穩(wěn)定；要聚焦轉(zhuǎn)爐煤氣柜檢修，統(tǒng)籌時間和人員安排，確保檢修工作順利完成；要以生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃為綱，認(rèn)真思考干什么、怎么干，科學(xué)系統(tǒng)謀劃8月份生產(chǎn)經(jīng)營工作，全力以赴降本增效。

堅(jiān)定不移深化改革，建立基于成本最低、效益最大的精益生產(chǎn)經(jīng)營模式

要盡快完善新品生產(chǎn)“阿米巴”單元，匹配鋼后新品生產(chǎn)激勵機(jī)制，從產(chǎn)量和效益方面考慮，建立鋼后新品效益最佳模型，逐步增加新品產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營效果最佳。一是要系統(tǒng)算賬、精準(zhǔn)測算，制定可行的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。要增強(qiáng)精準(zhǔn)“算賬”和系統(tǒng)“算賬”意識，用好月度生產(chǎn)經(jīng)營工作復(fù)盤機(jī)制，加強(qiáng)與集團(tuán)各部門和兄弟單位的溝通協(xié)調(diào)，確保思想行動統(tǒng)一，經(jīng)營計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)。二是要突出重點(diǎn)、量化指標(biāo)，夯實(shí)主體責(zé)任。要打破“天花板”思維，認(rèn)真研究和優(yōu)化完善月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，細(xì)化分解主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，夯實(shí)主體責(zé)任落實(shí)，力爭實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。三是要以效益導(dǎo)向創(chuàng)建生產(chǎn)組織模型，動態(tài)調(diào)整目標(biāo)計(jì)劃。要系統(tǒng)謀劃采購、銷售和生產(chǎn)，以效益最大化建立生產(chǎn)組織模型，依據(jù)模型測算，動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)組織。四是要建立日監(jiān)測、周復(fù)盤、月考核機(jī)制。要重點(diǎn)監(jiān)測生產(chǎn)經(jīng)營情況，找出影響經(jīng)營結(jié)果的主要因素，及時反饋，及時調(diào)整計(jì)劃。要在周生產(chǎn)經(jīng)營例會上對重點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況進(jìn)行復(fù)盤、通報，找準(zhǔn)問題根源，明確改進(jìn)措施，進(jìn)一步提高工作質(zhì)效。五是要公平公正建立強(qiáng)激勵、硬約束的剛性考核機(jī)制。各單位要圍繞“阿米巴”改革，制定考核與獎勵分配辦法，明確考核及獎勵責(zé)任主體及分配比例，確保口徑一致、公平公正，激勵全員參與降本增效。六是要主動作為，形成全員全崗位降本的良好局面。各單位要結(jié)合自身實(shí)際，積極上報降本增效項(xiàng)目，對于有實(shí)際成效的降本項(xiàng)目配套相應(yīng)獎勵措施，增強(qiáng)全員降本增效意識，形成全員降本增效氛圍。

要堅(jiān)定信心、鼓足干勁，形成打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)的合力

一是要堅(jiān)定信心，按照當(dāng)下的銷售、采購價格和產(chǎn)量、成本實(shí)際，全力搶抓市場機(jī)遇，努力完成下半年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)。二是要調(diào)整原燃料采購結(jié)構(gòu)，改進(jìn)和完善采購模式，供銷兩端發(fā)力降低成本。三是公司領(lǐng)導(dǎo)要靠前指揮，提升協(xié)同作戰(zhàn)能力，確保生產(chǎn)經(jīng)營及重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作按期完成。四是生產(chǎn)單位要聚焦主責(zé)主業(yè)，全員要鉚足干勁拼勁，凝聚信心合力，聚力攻堅(jiān)克難，扎實(shí)落實(shí)降本增效措施，積極探索新的效益增長點(diǎn)。五是中厚板項(xiàng)目要盡快確定板坯產(chǎn)品銷售策略，白云巖礦山項(xiàng)目要堅(jiān)持“三線并進(jìn)”工作思路，實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)營效益最佳。

安波強(qiáng)調(diào)，公司各單位要將思想和行動聚焦到7月份生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及存在問題上，認(rèn)真分析總結(jié)、找出問題、汲取教訓(xùn)，全力做好7月份收尾工作。要圍繞既定的控虧目標(biāo)，對8月份生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃再細(xì)化、再完善。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要壓實(shí)責(zé)任、勇于擔(dān)當(dāng)，各司其職、各盡其責(zé)，圍繞低成本生產(chǎn)、效益最大化發(fā)揮技術(shù)、管理、人才、體制機(jī)制優(yōu)勢，在保證安全環(huán)保穩(wěn)定的前提下確保完成八月份控虧目標(biāo)。

安波對近期工作提出具體要求，一是安全環(huán)保工作要警鐘長鳴。要深刻汲取近期國內(nèi)、行業(yè)及周邊發(fā)生的事故教訓(xùn)，時刻保持清醒頭腦，嚴(yán)格按照“22660”安全管理模式，抓細(xì)抓實(shí)人員、設(shè)備、生產(chǎn)系統(tǒng)以及相關(guān)方、施工單位的安全管理工作。

二是要聚焦生產(chǎn)經(jīng)營破瓶頸，解決供銷兩端問題。要舉全公司之力，協(xié)同解決好焦炭、國內(nèi)礦采購問題；要系統(tǒng)籌劃，從人、財(cái)、物等全方面考慮需支持的事項(xiàng)，制定出切實(shí)可行的方案。

三是要全力以赴支持項(xiàng)目建設(shè)。各管理部門要齊心協(xié)力、全力保障項(xiàng)目建設(shè)，聚焦解決項(xiàng)目推進(jìn)過程的問題難題，保障項(xiàng)目早日投產(chǎn)見效。

四是要按照各項(xiàng)要求推進(jìn)重點(diǎn)工作。要認(rèn)真落實(shí)陜煤集團(tuán)張文琪董事長講話精神、陜鋼集團(tuán)重點(diǎn)專項(xiàng)工作任務(wù)清單、陜鋼集團(tuán)6月份暨上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會上許曉增總經(jīng)理部署的任務(wù)清單、公司下半年減虧控虧實(shí)施方案中各項(xiàng)工作安排，并將其作為公司下半年生產(chǎn)經(jīng)營的綱領(lǐng)和目標(biāo)要求，確保扎實(shí)推進(jìn)，取得實(shí)效。要持之以恒開展對標(biāo)管理工作，對標(biāo)兄弟單位及先進(jìn)鋼企，進(jìn)一步找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，提升生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)效。

五是要推進(jìn)機(jī)構(gòu)優(yōu)化，人員合理調(diào)配，保持隊(duì)伍穩(wěn)定。要認(rèn)真落實(shí)機(jī)構(gòu)優(yōu)化方案，科學(xué)做好重點(diǎn)項(xiàng)目人員調(diào)配，做好各級干部職工思想穩(wěn)定工作。

會上，公司班子成員及相關(guān)單位分別就七月份生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果分析及八月份生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃制定提出了意見與建議。