全面提高政治站位，落實檢視整改責任。檢視整改抓得好不好，關鍵看領導。寶鋼股份黨委班子成員通過深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，增強觸及思想、正視問題的勇氣信心，掌握發現問題、解決問題的科學方法，找到檢視問題的“顯微鏡”，破解發展難題的“金鑰匙”。主要領導率先垂范，牽頭掛帥開展專項整治，引導各級領導干部切實將整改整治責任扛在肩上。在主題教育開展過程中，寶鋼股份及時建立檢視整改工作機制。寶鋼股份主題教育領導小組對檢視整改工作總負責，研究審定“兩張清單”，解決整改過程中重要問題。領導小組辦公室堅持“四時”推進機制：及時傳達工作要求；定時召開推進會議；隨時進行溝通交流；按時檢視問題銷號。各工作組成立工作專班，建立“日溝通、周盤點、月對賬”工作機制，動態管理問題清單，有序推進整改整治。

全面深入檢視問題，查實找準差距短板。深入開展問題大梳理、難題大排查，著力在問題檢視“準”字上下功夫。經過動態更新問題清單和開展檢視問題“回頭看”，公司層面檢視問題18項，制定措施51條，下屬22家二級黨委檢視問題222項、制定措施592條。著力創新變革突破，檢視調查研究發現的問題。自覺把科技創新領域差距的檢視放在首要位置，通過系統調研和對標世界一流，檢視發現問題，研究制定使命擔當工程中長期行動方案，加大原創技術、引領技術攻關力度，打造原創技術策源地，奮力踐行寶鋼股份的使命與擔當。著力創建一流目標，檢視推動發展遇到的問題。寶鋼股份領導班子以加快創建世界一流企業為己任，圍繞“四化”檢視問題、制定措施、確立目標。著力辦實事解民憂，檢視職工群眾反映強烈的問題。深入貫徹以人民為中心發展思想，立足實現好、維護好、發展好職工根本利益，協調資源解決職工群眾急難愁盼問題；積極推動一系列“辦實事、解民憂”項目的落地，不斷增強職工的獲得感、幸福感、安全感。同時注重結合巡視巡察、審計監督發現檢視問題，動態把握主題教育新要求檢視問題。

全面開展整改整治，務實推進立行立改。項目化逐個攻堅整改。對問題清單進行滾動更新、檢視迭代，實行項目化推進、清單式落實，實現量化閉環。截至7月24日，寶鋼股份及下屬22家單位100%完成進度目標。體系化上下聯動整改。堅持統籌策劃、上下貫通、整體推進。一方面，做好與集團主題教育檢視整改組聯動，寶鋼股份承接落實集團問題整改任務。另一方面，做好與下屬單位整改聯動，加大對下屬單位整治整改工作指導督導。動真碰硬開展專項整治。針對海外全流程鋼廠未取得實質性突破這項長期沒有解決的突出問題，寶鋼股份與沙特阿拉伯國家石油公司、沙特公共投資基金正式簽約，共同在沙特阿拉伯建設全球首家綠色低碳全流程厚板工廠，并將進一步拓展戰略合作空間。

全力以赴攻堅克難，夯實主題教育成效。主題教育成效最終體現在企業高質量發展上。隨著寶鋼股份主題教育的逐步深入開展，通過集中整改、專項整治，一批阻礙高質量發展的問題正在加快整改，階段性的工作成效逐步顯現。技術創新取得新成績。在“新試獨有比例不夠高”的問題上，上半年寶鋼股份耐熱刻痕取向硅鋼等6項產品首發，“超高強鋼合金化鍍層表面相結構控制技術”等23項標志性技術取得突破，新試產品銷量超過300萬噸。外拓市場取得新業績。在集團內率先突破國際一流企業水平”的問題上，寶鋼股份上半年“1+1+N”產品銷量同比增加62.5萬噸，“百千十”重點產品月均出口較去年同期增長34%。綠色發展取得新進展。在“綠色低碳轉型發展不快”問題上，寶鋼股份面向新能源汽車行業的高等級無取向硅鋼項目開工建設。氫基豎爐建設按計劃有力推進。青山基地大廢鋼比低碳汽車板通過第三方碳足跡認證。服務群眾推出新舉措。在“滿足員工對‘三有’生活向往存在一定的差距”的問題上，寶鋼股份已完成辦實事項目8項，督促指導22家二級單位完成辦實事項目45項。湛江鋼鐵被命名為“首批廣東省產業工人思想政治工作示范點”，梅鋼公司入選江蘇省幸福企業試點單位。