把市場競爭機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部管理

今年以來，面對巨大的市場壓力，萍鋼公司以實施崗位動態(tài)競爭為抓手，進(jìn)一步深化用人、用工、分配三項制度改革，通過推行競價競爭、考評考核競爭等方式，建立公平、公正、公開的動態(tài)競爭機(jī)制。目前已完成所有可替代性崗位、班組長及科職崗位競聘上崗，落選員工將在三個月“充電培訓(xùn)”后再競爭上崗。真正做到用業(yè)績和能力定崗位，用“人心流向”、市場行情定收入。

同時，萍鋼公司通過建立以效益為中心、科學(xué)有效的分配體系，使員工收入與個人工作績效和企業(yè)效益掛鉤。通過三項制度改革，公司把市場競爭機(jī)制引入到企業(yè)內(nèi)部管理，極大增強(qiáng)了干部員工的危機(jī)感、責(zé)任感，形成了“能者上、平者讓、庸者下”、“你追我趕、積極向上”的濃厚氛圍。

把教育實踐活動與企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合

萍鋼公司切實抓好宣傳教育工作，把開展黨的群眾路線教育實踐活動與踐行“黨建為魂”的企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合起來。一方面，公司完善了領(lǐng)導(dǎo)干部定期下班組、召開黨內(nèi)民主生活會、領(lǐng)導(dǎo)與員工對話會等制度。另一方面，在企業(yè)內(nèi)部開展黨內(nèi)立功競賽活動，各黨支部對照指標(biāo)你追我趕，創(chuàng)先爭優(yōu)，不斷掀起生產(chǎn)熱潮。

同時，公司從嚴(yán)從重打擊各種損害企業(yè)利益的行為，處理了一批管理干部和責(zé)任人，不僅為公司避免和挽回了大量經(jīng)濟(jì)損失，更樹立了正氣，提振了信心，營造了風(fēng)清氣正的良好氛圍。

全面對標(biāo)國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)深入開展挖潛堵漏增效

萍鋼公司全方位對標(biāo)國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)，深入開展挖潛堵漏增效活動，效果顯著。其中，萍安鋼鐵子公司緊緊圍繞“找差距、立目標(biāo)、定措施、樹信心”這條主線，規(guī)范招標(biāo)，清理勞務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任。1-4月份，企業(yè)內(nèi)部從生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)、采購、銷售、節(jié)能降耗、外委費用、專項管理費用等方面挖潛達(dá)1.5億元。

九江鋼鐵子公司以改革為主線，通過攪動全員思想，統(tǒng)一認(rèn)識，不斷激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性。科技攻關(guān)、招標(biāo)比價、小改小革、反腐堵漏、崗位優(yōu)化……一系列挖潛增效舉措持續(xù)顯現(xiàn)后勁，4月份，噸鐵成本環(huán)比降低116元，1-4月份挖潛達(dá)7600萬元。