楊海峰在講話中提出本次會議是當前企業在轉型發展、競爭力提升的關鍵時期召開的重要會議，大家要高度重視，并就做好下一步生產經營工作講了八方面意見。

一是理性看待陜鋼集團當前的經營工作。要在正視困難的同時，更清醒地認識到目前的經營狀況是自身經營管理水平和能力的集中體現，要多從自身找問題，大步伐地提升自身經營管理能力。

二是經營單位要心存感恩，做經營專業領域的“冠軍”。各經營單位要不斷提升自身能力、團隊能力建設，要在經營工作的策略、方法、提效路徑上下功夫，凝心聚力，努力實現經營專業領域領軍者。

三是生產單位要達到區域鋼企成本的最好水平。成本關乎企業當下競爭能力的提升和長遠生存問題，要堅持目標導向，扎實落實成本管控的各項舉措，努力實現集團公司極致降本的目標要求。

四是中厚板項目盡快達產滿產，實現一舉三得的效果。要在考慮自身能力的基礎上，循序漸進做好生產組織，為項目達產奠定基礎，并做好板坯銷售前的各項準備，推進品種鋼產能釋放。

五是熔劑、焦鋼一體化年內完成配套。漢鋼公司要利用好白云巖、石灰石礦石資源降低生產成本；龍鋼公司要在焦鋼一體化方面提速，讓高爐的穩定順行成為陜鋼的“定海神針”。

六是以成本控制為“牛鼻子”全面降本。集團公司制定的《產品成本管理工作方案》是落實陜煤集團“四位一體”大成本分級管理體系總要求的具體體現，各單位要堅決執行到位，并在工資備案制的框架下進行考核，將全要素集中到降成本增效益工作上來。

七是擔當負責，化危為機，大步伐的提升企業生存競爭能力。集團公司各級領導班子要在其位謀其政，擔當作為，團結一致，為陜鋼集團實現競爭力跨越式提升貢獻自己的一份力量。

八是持續深化“黨建領航、班子引領，干部走在前列”工作機制。各級黨組織和黨員領導干部要率先垂范，發揮越是艱難越向前的勇氣，各項工作要想在前面、干在實處，帶領廣大職工朝著既定目標任務全力奮進。

許曉增就落實好本次會議精神提出了四點要求：

一是生產單位要解放思想，破解不同原燃料或低配置生產條件下實現高生產指標的問題;

二是經營單位要進一步提高市場研判水平和精細化管理水平;

三是各單位要從自身找差距、補短板，整體改進生產經營工作;

四是要全面貫徹落實陜煤集團相關要求，聚焦關鍵問題，加強產品成本管控。

會上，武軍強宣讀了《關于成立產品成本管理工作領導小組的通知》，集團公司副總經濟師、品牌管理部趙林對上半年《陜鋼集團競爭力藍皮書》重點內容進行了報告。財務資產部負責人宣讀了《產品成本管理工作方案》。集團公司運營改善部、供銷部負責人分別匯報了上半年經營成果、庫存經營分析典型案例。各子公司進行了專題發言。