胡望明在調(diào)研中強(qiáng)調(diào)，中鋼洛耐和寶武鋁業(yè)都屬于新材料行業(yè)，是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，是未來產(chǎn)業(yè)，要以國家重大戰(zhàn)略需求、集團(tuán)戰(zhàn)略需求以及市場需求為導(dǎo)向，找準(zhǔn)定位，追求極致效率效益，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
上午，胡望明來到位于洛陽市的中鋼洛耐新安生產(chǎn)基地碳化硅生產(chǎn)線，詳細(xì)了解碳化硅產(chǎn)品的產(chǎn)品特色和市場銷售等情況；聽取了中鋼洛耐對公司基本情況、當(dāng)期經(jīng)營情況、重點(diǎn)工作推進(jìn)、未來發(fā)展思路等所作的匯報。中鋼洛耐由中鋼耐火和中鋼洛耐院于2019年12月重組成立。2022年6月6日，在科創(chuàng)板A股上市。寶武已將中鋼洛耐定位為高溫非金屬材料產(chǎn)業(yè)平臺。
胡望明指出，時隔近兩年再到中鋼洛耐，公司變化很大，成績有目共睹、來之不易。一方面2022年經(jīng)營收入和利潤均實(shí)現(xiàn)了歷史新高，同時成功上市，在公司體制機(jī)制改革、市場化發(fā)展上更進(jìn)一步；另一方面，正式成為了寶武的一級子公司，各項(xiàng)工作推進(jìn)有條不紊。
胡望明對中鋼洛耐下階段工作提出要求。要提高站位、找準(zhǔn)定位，在集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃指引下制定好中鋼洛耐的戰(zhàn)略規(guī)劃。作為國資央企，寶武按照黨中央部署要求，提高核心競爭力，增強(qiáng)核心功能。中鋼洛耐的定位首先要以國家重大戰(zhàn)略需求為導(dǎo)向。一定要承擔(dān)起使命擔(dān)當(dāng)。其次，要以集團(tuán)的戰(zhàn)略需求為導(dǎo)向。寶武正在創(chuàng)建世界一流企業(yè)，要成為鋼鐵行業(yè)的引領(lǐng)者，需要各子公司各自在專業(yè)領(lǐng)域做到極致以支撐集團(tuán)戰(zhàn)略。集團(tuán)內(nèi)有大量需求和豐富的創(chuàng)新應(yīng)用場景，中鋼洛耐要按市場化原則，加快技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，加強(qiáng)與鋼鐵基地的溝通協(xié)同，要以高技術(shù)含量高附加值產(chǎn)品服務(wù)好集團(tuán)內(nèi)外市場，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。同時，充分發(fā)揮生態(tài)圈協(xié)同效應(yīng)，為用戶創(chuàng)造價值。要加快科技創(chuàng)新步伐，提升企業(yè)競爭力。競爭力是一個企業(yè)可持續(xù)的創(chuàng)新能力和價值創(chuàng)造能力。強(qiáng)調(diào)“堅(jiān)持面向世界科技前沿、面向經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場、面向國家重大需求、面向人民生命健康，加快實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)”。中鋼洛耐要發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，滿足國家重大戰(zhàn)略、重大工程的同時，把國家的“卡脖子”技術(shù)清單轉(zhuǎn)化成企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目清單。通過“高端化、智能化、綠色化、高效化”，推動科技創(chuàng)新工作上臺階。以問題為導(dǎo)向，堅(jiān)持對標(biāo)找差，確保完成全年經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。中鋼洛耐要積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，找到未來發(fā)展的重點(diǎn)和瓶頸，進(jìn)一步提升市場占有率。同時，在鋼鐵行業(yè)周期性調(diào)節(jié)的形勢下，攻堅(jiān)克難，進(jìn)一步降低成本，追求極致效率效益，改善經(jīng)營，為集團(tuán)公司全年目標(biāo)任務(wù)的完成作出貢獻(xiàn)。深入推進(jìn)“一總部多基地”管理模式，專業(yè)化整合、平臺化運(yùn)營、生態(tài)化協(xié)同、市場化發(fā)展。專業(yè)化整合實(shí)現(xiàn)能力聚焦；平臺化運(yùn)營體現(xiàn)共建共享；生態(tài)化協(xié)同不僅包括自身基地之間，還包括一基五元之間、與鋼鐵主業(yè)之間的協(xié)同。進(jìn)一步深化國企改革三年行動，推動三項(xiàng)制度改革和體制機(jī)制改革。要把握好上市機(jī)會，加強(qiáng)資本運(yùn)作，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
下午，胡望明來到位于三門峽市的寶武鋁業(yè)，走進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場，詳細(xì)了解鋁材加工的工藝技術(shù)等情況。
胡望明在調(diào)研中指出，寶武鋁業(yè)投產(chǎn)以來，聚焦汽車板、罐料兩大核心產(chǎn)品，在生產(chǎn)經(jīng)營方面取得了一定成果。尤其是今年在寶鋼股份全體系支撐下，機(jī)組產(chǎn)能、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備功能等方面實(shí)現(xiàn)了快速改善與提升，成績來之不易。
胡望明對寶武鋁業(yè)下階段工作提出要求。要不忘初心，找準(zhǔn)定位，不斷提升自身能力。寶武作為一家鋼鐵企業(yè)，涉足鋁業(yè)有戰(zhàn)略考慮，一方面可以滿足國家重大戰(zhàn)略、重大工程對高端鋁材的需求；另一方面，寶武汽車用鋼與鋁材有協(xié)同，有助于提供汽車用材綜合解決方案，滿足用戶需求。同時，寶武“一基五元”中的包裝產(chǎn)業(yè)也為鋁材的應(yīng)用提供了很大的市場。寶武鋁業(yè)要不斷提升能力，補(bǔ)齊短板，滿足戰(zhàn)略發(fā)展所需。要深刻理解技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的意義，加大創(chuàng)新力度。根據(jù)企業(yè)實(shí)際以及所在行業(yè)特征，不斷提升創(chuàng)新能力；加大創(chuàng)新人才培養(yǎng)引進(jìn)力度。大力推進(jìn)對標(biāo)找差。所有的指標(biāo)體系都要明確對標(biāo)目標(biāo)，努力縮小自身差距，實(shí)現(xiàn)進(jìn)步發(fā)展，并以核心目標(biāo)產(chǎn)品倒逼企業(yè)管理技術(shù)的提升。大力推進(jìn)“算賬經(jīng)營”，倒逼基礎(chǔ)管理上臺階。
胡望明強(qiáng)調(diào)，鋁業(yè)是戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，我們的事業(yè)是非常宏大的。寶武鋁業(yè)要堅(jiān)持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，克服困難，補(bǔ)齊短板，移植寶鋼股份的優(yōu)勢管理，落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略，取得更好的發(fā)展。
寶武黨委常委、副總經(jīng)理高建兵，寶武相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。