有“凍感”，更要有“動感”。越是困難時刻，越是要保持定力，將干事創業的激情進行到底。公司官微特開辟“‘冬練’，我們怎樣做”大家談專欄，引導廣大干部員工在“冬練”中苦練“內功”，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加務實的作風，推進公司生產經營業績持續改善，為寶武完成全年目標任務作出更大貢獻。

鄂城鋼鐵把“寒冬”作為苦練內功的良機，踐行“全面對標找差、創建世界一流”管理主題，以“三個一”為理念，以更嚴的執行之力跑出提質增效的新速度，以更強的變革之心激發干事創業的新動能，以更快的應變之策開啟結構調整的新局面，努力打造綠色智慧高效美麗的新鄂鋼，助推中南鋼鐵高質量發展。

把握行業大勢

構建走出困境的底氣和信心

找準內部短板弱項，鄂城鋼鐵將轉變經營思路，內部圍繞“操檢維調一體化變革、極致效率帶動極致成本”縱深推進，外部聚焦“品種結構戰略調整、鋼鐵生態圈建設”重點突破，加快由傳統鋼鐵制造商向優質材料服務商、鋼鐵制品服務商、高效能源轉換商、物流園區服務商的“四個轉變”，推進品種結構戰略調整，推進生態圈協同共建，為企業長遠可持續發展提供新動能。

錨定主攻方向

以更強決心打好生產經營攻堅戰

制造端以“保順行、高效率、低成本”為核心，深挖系統降本增效潛力。鐵前系統堅持“穩定就是最大降本”原則，加強焦炭質量攻關，優化配煤配礦結構，提升高爐體系管理能力，加快推進高爐穩定順行，完成鐵成本削減目標；煉鋼廠發揮經濟鐵鋼比能力，加大品種結構攻關；厚板廠堅持“提產量、調結構”路線，力爭產量、品種等指標月月有進步；軋材廠繼續加強工業線材攻關，策劃組織好品種結構調整。

市場端以“拓市場、高效益、跑贏大盤”為重點，助力降本增效新突破。銷售端堅持“四有”原則，積極跑市場、跑客戶、搶訂單，堅持有利潤的銷售，不斷開拓出口渠道，打造新的效益增長點。采購端堅持極限庫存策略，做到快進快出快策劃；要與鐵成本分位值、廢鋼加工成本等評價指標掛鉤，倒逼成本削減目標完成。財務端以“降成本、控費用”為原則，加強預算兌現和費用管控。

工作上把握“五項重點”

抓嚴抓實風險防控

一是快速響應市場變化調整經營策略，用好中南協同優勢，產量向盈利產線傾斜，確保效益最大化；嚴控投資，因時因勢調整投資節奏；狠抓現金流管理，確保經營現金流安全。

二是持續打造差異化產品競爭優勢，對標湘鋼、永鋒等優秀企業，深化對標找差，提升極致效率和盈利能力；堅持全品種盈利能力分析，抓好高盈利品種增產增效工作，提高市占率，提升現場與市場兩端的競爭力。

三是持續強化產供銷研一體化協同，抓住成本、品種、質量、效益等核心要素，以用戶需求為導向生產更好的產品，持續提升市場競爭力；發掘不同單元之間的價值創造點，深挖產供銷研等各環節的協同效應，實現價值增值；以較真碰硬的態度開展機制變革，進一步激發團隊活力和企業內生動力。

四是動態優化資源配置提高營銷服務能力，以整體效益最大化為原則，動態調整銷售策略與資源平衡，最大限度確保各基地資源合理高效配置；搶抓鋼材出口有利時機，進一步打開海外市場。

五是堅決守住不發生重大風險的紅線底線，抓好安全環保風險管控，舉一反三強化閉環整改和精細管理落地。