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首鋼通鋼礦業(yè)公司:精細(xì)化管理促增產(chǎn)

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-05-15  瀏覽次數(shù):211
 
核心提示:連日來,通鋼礦業(yè)板石球團(tuán)廠產(chǎn)量連續(xù)突破4000噸大關(guān),質(zhì)量與大宗消耗指標(biāo)均在計劃軌道上運行,這是自2012年8月板石球團(tuán)廠投入生
 連日來,通鋼礦業(yè)板石球團(tuán)廠產(chǎn)量連續(xù)突破4000噸大關(guān),質(zhì)量與大宗消耗指標(biāo)均在計劃軌道上運行,這是自2012年8月板石球團(tuán)廠投入生產(chǎn)以來前所未有的穩(wěn)定生產(chǎn)狀態(tài)。他們是如何做到產(chǎn)量提升、指標(biāo)改善?管理中又有哪些亮點呢?帶著這些疑問,記者走進(jìn)該廠。

5月13日早7點15分,乘著通勤車記者來到板石球團(tuán)廠,正趕上該廠每天雷打不動的早調(diào)會,生產(chǎn)、技術(shù)、安全、設(shè)備、勞資、財務(wù)等每一個專業(yè)的管理人員,分別查擺著昨天工作中的不足和下步的改進(jìn)措施。會議結(jié)束后,該廠副廠長景文猛正要和記者趕往生產(chǎn)現(xiàn)場,卻讓焙燒區(qū)區(qū)長劉長明攔了下來。“成1號皮帶停機(jī)的事情為啥考核我們?當(dāng)時如果我們不停機(jī)有可能堵貨!”劉長明不理解地問。景文猛心平氣和地說:“遇到這種情況你停機(jī)沒有錯,但一定要與主控室指揮中心聯(lián)系,我們廠和礦山別的單位不同,生產(chǎn)組織必須保持連續(xù)性,每一個環(huán)節(jié)都不能隨意停機(jī),就連我需要哪個環(huán)節(jié)停機(jī)也必須通知主控室,這是標(biāo)準(zhǔn)也是制度,誰也不能改變。”聽到這些,劉長明沒有再說話。

在前往生產(chǎn)現(xiàn)場的途中,景文猛告訴我說,球團(tuán)廠已經(jīng)納入通鋼公司鐵前一體化的重要環(huán)節(jié)中,生產(chǎn)組織不能有絲毫懈怠。所以,考核是我們強(qiáng)化執(zhí)行力的必要手段。就連我們班子成員也不例外,僅四月份我就被考核了460元,前幾個月還有一次被考核了850元。但有罰就有獎,這個月我們就開展了勞動競賽,如果完成了指標(biāo),對職工來說也能拿一筆不小的收入。

景文猛耐心地給我講解著生產(chǎn)流程和工藝,不知不覺來到了球團(tuán)廠的“心臟”——主控室。在這里我們看到兩個陌生的面孔,正在和球團(tuán)廠技術(shù)人員研究著什么。經(jīng)介紹,這兩位原來是首鋼礦業(yè)公司球團(tuán)廠的專業(yè)技術(shù)人員。景文猛介紹說,球團(tuán)生產(chǎn)對于我們礦山來說是一個陌生的生產(chǎn)工藝,盡管經(jīng)過了多次的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),但在“實戰(zhàn)”方面還存在差距。一直以來,指標(biāo)波動大、設(shè)備運行不暢等諸多問題一直困擾著我們。為此,我們采取“請進(jìn)來、走出去,借用外腦”的方式,定期邀請有著豐富經(jīng)驗的首鋼礦業(yè)公司球團(tuán)廠的技術(shù)人員前來“坐鎮(zhèn)”,一方面對我們職工進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn);另一方面給我們解決生產(chǎn)組織中遇到的實際難題,讓我們逐步掌控生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)。現(xiàn)在我們生產(chǎn)的穩(wěn)定順行,和他們的指導(dǎo)和幫助是分不開的。

采訪中,記者還了解到,目前,首鋼礦業(yè)公司球團(tuán)廠正在進(jìn)行為期25天的年度檢修,這對于從未經(jīng)歷過大修的板石球團(tuán)廠來說是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會。為此,該廠將選派生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等各專業(yè)技術(shù)人員前往觀摩,對整個檢修過程進(jìn)行學(xué)習(xí)。

離開主控室,我們來到焙燒區(qū),看到一名背著工具斗的職工在巡檢設(shè)備,上前詢問得知,球團(tuán)廠設(shè)備運行穩(wěn)定是保證產(chǎn)量和質(zhì)量的重要前提。為此,該廠不斷加大設(shè)備管理力度,專門設(shè)立了兩名設(shè)備點檢員,他們每天的任務(wù)就是不停地巡視著每一臺設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問題立即通知維修人員及時進(jìn)行檢修,這也是保證設(shè)備的完好率和穩(wěn)定順行的重要手段。

在即將離開球團(tuán)廠時,該廠廠長郭敏告訴我說,盡管生產(chǎn)一度被動過,但我們始終在不斷總結(jié)和反思。領(lǐng)導(dǎo)班子每周都會召開班務(wù)會,每次遇到問題班子成員都會主動溝通、集體議事,所以團(tuán)結(jié)、向上的領(lǐng)導(dǎo)班子加上和諧穩(wěn)定、敢打硬仗的職工隊伍是我們當(dāng)前取得進(jìn)步的重要砝碼。

據(jù)了解,自2013年以來,這個廠在生產(chǎn)組織中不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),先后采取改造鏈篦機(jī)溜料板、調(diào)整擺頭皮帶擺幅、控制回轉(zhuǎn)窯“結(jié)圈”周期等多項技術(shù)措施,大大提高了球團(tuán)產(chǎn)量和質(zhì)量。僅2013年通過改造鏈篦機(jī)風(fēng)箱,降低電力消耗一項就直接創(chuàng)效338萬元。今年1至4月份,這個廠共生產(chǎn)球團(tuán)礦33.38萬噸,品位達(dá)到了63.97%。

 
 
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