山鋼國貿緊抓煤炭市場下行時機,充分發揮集團化采購優勢,著力提升市場研判和博弈能力,大力降低采購成本,一季度煤炭采購降成本1億多元。今年以來,煤炭價格持續下滑,山鋼國貿及時了解3個鋼鐵子公司煤炭庫存情況和使用需求,適時減少采購計劃,降低采購數量,嚴格控制供戶發貨節奏,促使煤炭企業降低價格。他們根據“礦業集團戰略合作為主,地方煤開采、加工骨干企業為輔,獨立洗煤企業為補充,逐步建立穩定的進口資源渠道”的煤炭采購總思路,利用巨量采購優勢,就“量價優惠”等與國有大礦供戶多次磋商,并加強與首鋼、河北鋼鐵等兄弟鋼企的溝通和聯動,共同與國有大礦供戶談判。在做好煤炭采購工作的同時,山鋼國貿積極開拓外部市場,提升貿易總量和經營效益,本著“集團利益可疊加、控制資金風險、量效并重”的原則,集中骨干力量深入市場一線,克服貿易操作無經驗、煤焦市場供大于求等困難,積極尋找優勢資源,發現潛在需求,開辟貿易客戶。通過科學研判與積極組織,山鋼國貿對國有大礦和地方煤礦實現了大幅度、全煤種降價,煤炭貿易創效邁出了實質性步伐,業務整合優勢和資源貿易平臺作用初步顯現。