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楊再平：我今天想講一個觀點，銀行業(yè)服務實體經(jīng)濟，銀行業(yè)的轉型，我覺得首先要服務實體經(jīng)濟的轉型升級。銀行業(yè)服務實體經(jīng)濟要有戰(zhàn)略眼光，對實體經(jīng)濟要有戰(zhàn)略眼光的認識，要有選擇，要有重點，要有傾斜。不是說所有的實體經(jīng)濟只要帖上實體經(jīng)濟的標簽我們都服務，而是對實體經(jīng)濟本身發(fā)展的大勢要有一個戰(zhàn)略的認識，然后在這個基礎上要有選擇，要有重點，要有傾斜。
我覺得對實體經(jīng)濟很重要的，作為銀行業(yè)要有一個判斷，實體經(jīng)濟正處于一個轉型升級的，可以說勢在必行的這樣一個重要的關鍵階段，實體經(jīng)濟的轉型升級我為什么說勢在必行呢？有五個方面讓我們看到實體經(jīng)濟的轉型升級勢在必行。
第一、產(chǎn)能過剩，我們39個行業(yè)中間有21個行業(yè)產(chǎn)能的利用率低于75%，按照國際標準，產(chǎn)能的利用率低于75%就是產(chǎn)能過剩，例如就不說了，鋼鐵、水利，產(chǎn)能利用率都是低于75%。第二、我們存在產(chǎn)能依賴，產(chǎn)能過剩的時候，有些產(chǎn)能又是高度依賴進口，比如我們制造設備百分之百依賴進口，還有不少的設備進口依賴度都很高。我們電池制造產(chǎn)品，號稱世界第一，十億部手機，多少部計算機，但是高端芯片80%依賴進口。每年用在高端芯片的進口一千多億美元，相當于進口石油的一個資金。除了這個以外，像自動擋的轎車，轉換器變速器，80%依賴進口，剩下的20%要靠合資企業(yè)，航空的發(fā)動機，具有戰(zhàn)略意義，軍事意義的都依賴進口。
所以，這種產(chǎn)能依賴。另外，能源依賴大家都知道，石油58%，天然氣30%多，這是能源依賴。然后國際整個產(chǎn)業(yè)鏈中間，我們雖然說有210多個產(chǎn)品號稱是產(chǎn)量第一，但是，在國際的產(chǎn)業(yè)鏈中間，我們是處于低端的，我們出口產(chǎn)品70%是勞動密集型的，高科技的附加值，有這樣的產(chǎn)品30%多一點，低于世界朋友水平42%。所以，我們在產(chǎn)業(yè)鏈，大家知道我們低端。當然，更重要的是我們說產(chǎn)業(yè)轉型，就是環(huán)境污染已經(jīng)到了不可以再繼續(xù)的狀況。霧霾大家都能感覺到。所以，這五個方面讓我們看到了中國整個經(jīng)濟，實體經(jīng)濟轉型升級勢在必行。所以，我們服務實體經(jīng)濟，首先對實體經(jīng)濟這樣一個大勢要有一個戰(zhàn)略眼光，戰(zhàn)略認識。
怎么轉型升級，我覺得有這樣一些方面，也是勢在必行的。那就是從外延式的發(fā)展到內(nèi)涵式的發(fā)展，或者粗放型的發(fā)展到集約型的發(fā)展，克強總理政府工作報告說要素投入依賴型向向創(chuàng)新驅動的發(fā)展轉型勢在必行，資源消耗到資源節(jié)約的轉變，環(huán)境污染和環(huán)境破壞到環(huán)境的恢復，環(huán)境的修復和環(huán)境的改善轉型勢在必行。還有過去講傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢向綜合的競爭力轉型勢在必行。還有過渡的依賴外向，依賴出口，外貿(mào)依存度過高，向更多的依賴內(nèi)需，更多的擴大內(nèi)需也是勢在必行。內(nèi)需中間過渡的依賴投資要向適當?shù)脑黾?/span>消費轉型。
這些都是勢在必行的，我們服務實體經(jīng)濟，就是怎么樣服務這樣的轉型升級，恐怕是我們要思考的。所以，相應的就應該有。因為金融業(yè)的本質就是跨時空交易，它就是一個跨時空的資源配置，所以它對轉型升級應該剛好是金融業(yè)應該做的。我們知道轉型升級意味著資源要在部門之間轉移，然后還有時空的轉移，本來拖到明天，或者十年以后做的事情，因為金融的作用，可以把十年以后的事情拿到今天來辦，這就是金融的作用。就銀行業(yè)來說，金融業(yè)來說，應該在這樣一個戰(zhàn)略認知的基礎上有重點的支持實體經(jīng)濟，瞄準它的轉型升級，有戰(zhàn)略，有選擇，有重點，有傾斜。比方說，我們就應該更多的支持內(nèi)涵式的發(fā)展，更多的支持資源節(jié)約型的行業(yè)、企業(yè)，或者項目，更多的支持創(chuàng)新驅動，包括科技創(chuàng)新，包括管理等等，組織創(chuàng)新等等。更多的支持綜合競爭力，包括你要形成綜合競爭力，你就得走出去，包括開放等等。更多的支持內(nèi)需，更多的支持消費等等。
所以，我覺得我們支持實體經(jīng)濟，總之我一句話就是不是說盲目的所有的，只要是貼上實體經(jīng)濟標簽的東西我們都去支持，而是一定要有一個戰(zhàn)略認識，然后有選擇，有重點，有傾斜，也就是我們說的要結構優(yōu)化，這個優(yōu)化是一個動態(tài)的，是基于我們對實體經(jīng)濟這樣一個戰(zhàn)略的認識，那就是轉型升級。當然，在支持轉型升級實體經(jīng)濟的同時，我們銀行業(yè)、金融業(yè)也要轉型升級。謝謝！