改革是點燃科技創新新引擎的點火系。漢鋼借助“組織精健化、管理精細化、經營精益化”的“三精”管理，在凝聚共同推動高質量發展的強大合力上下功夫，讓改革成為轉型發展的新引擎。

在深化改革中釋放人才發展機制活力。漢鋼深入貫徹落實黨管人才原則，切實把人才隊伍建設作為企業發展壯大的重要支撐，堅持“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制，激發人才隊伍干事熱情。

該公司貫徹落實“末位淘汰”機制，深耕中層管理人員契約化管理和“一人一表KPI考核”，充分運用考核結果激勵中層管理人員進步提升，并通過績效管理促進個人效能向組織效益轉化，用好績效工具，盤活人才發展空間，發揮管理的主觀能動性，挖掘中層管理人員的內在潛力。

該公司還強化后備人才隊伍培養提升，助力后備人才更好更快具備中層管理“接班人”能力，切實發揮績效考核挖掘優秀人才和發現能力欠缺的在崗人員，助力能干事者走上相應崗位貢獻力量，幫扶能力欠缺者加強學習再提升。

此外，漢鋼建立健全專業技術和職業技能人才“雙通道”發展機制。按照“兩級四崗”原則，該公司結合崗位和人員管理權限，打造專業技術和職業技能人才梯隊建設，打破管理崗位和專業技術、職業技能人才崗位互轉互換壁壘，激發專業技術和職業技能人才活力，引導并鼓勵其在本職崗位上更好地創新創造、發揮作用。

在深化改革中增強轉型發展動能。漢鋼以集團深化市場化改革方案為引領，推進建設以“中厚板項目投產達效、優特鋼百萬噸目標實現、白云石和石灰石項目推進、釩鈦磁鐵礦冶煉、中亞國際貿易物流板塊打造、金屬鎂及其產業集群發展和期貨業務新營銷模式的實踐應用”為主要內容的“6+1”的轉型升級工程，并印發《漢鋼2023年改革工作實施方案的通知》，形成以“市場化運行機制改革、阿米巴模式的市場化經營機制改革、組織精健化的機構人事改革和薪酬分配機制改革”為主要內容的20項改革舉措。

“各單位要把深化改革放在突出位置，認真對照20項改革任務清單，做到持續推進，確保改革真正落地生根，為公司高質量發展提供新動能。”漢鋼負責人在周生產經營例會上強調。通過實施阿米巴管理模式改革，漢鋼形成鋼后、供應、新品產銷等體系的一體化（阿米巴）經營模式，常態化進行生產經營復盤，充分調動各層級、各生產經營主體單位降本增效工作的積極性，不斷激發各單元自主決策的內生動力，確保經營目標的順利實現。

圍繞組織精健和人事改革雙30%目標，截至目前，漢鋼職能部門機關科室由61個優化至39個，優化比例達到36%。此外，漢鋼通過將機關科室整合縮減至22個，二級機關結合實際進行縮減，為中厚板和礦山項目選拔近280名人員，舉全公司之力服務和支持重點項目建設，確保了新建項目的首批用工，達到人力資源的合理分配和有效利用。

后續，漢鋼將持續深化改革，結合實際，把準改革方向，明確目標任務，加強改革調查研究，加大改革落實力度，建立健全考核評價體系和激勵機制，為企業各項重點工作順利推進做好機制保障，以改革之力賦能轉型發展。