改革是點燃科技創(chuàng)新新引擎的點火系。漢鋼借助“組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營精益化”的“三精”管理，在凝聚共同推動高質(zhì)量發(fā)展的強大合力上下功夫，讓改革成為轉(zhuǎn)型發(fā)展的新引擎。

在深化改革中釋放人才發(fā)展機制活力。漢鋼深入貫徹落實黨管人才原則，切實把人才隊伍建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展壯大的重要支撐，堅持“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制，激發(fā)人才隊伍干事熱情。

該公司貫徹落實“末位淘汰”機制，深耕中層管理人員契約化管理和“一人一表KPI考核”，充分運用考核結(jié)果激勵中層管理人員進步提升，并通過績效管理促進個人效能向組織效益轉(zhuǎn)化，用好績效工具，盤活人才發(fā)展空間，發(fā)揮管理的主觀能動性，挖掘中層管理人員的內(nèi)在潛力。

該公司還強化后備人才隊伍培養(yǎng)提升，助力后備人才更好更快具備中層管理“接班人”能力，切實發(fā)揮績效考核挖掘優(yōu)秀人才和發(fā)現(xiàn)能力欠缺的在崗人員，助力能干事者走上相應(yīng)崗位貢獻力量，幫扶能力欠缺者加強學(xué)習(xí)再提升。

此外，漢鋼建立健全專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能人才“雙通道”發(fā)展機制。按照“兩級四崗”原則，該公司結(jié)合崗位和人員管理權(quán)限，打造專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能人才梯隊建設(shè)，打破管理崗位和專業(yè)技術(shù)、職業(yè)技能人才崗位互轉(zhuǎn)互換壁壘，激發(fā)專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能人才活力，引導(dǎo)并鼓勵其在本職崗位上更好地創(chuàng)新創(chuàng)造、發(fā)揮作用。

在深化改革中增強轉(zhuǎn)型發(fā)展動能。漢鋼以集團深化市場化改革方案為引領(lǐng)，推進建設(shè)以“中厚板項目投產(chǎn)達效、優(yōu)特鋼百萬噸目標(biāo)實現(xiàn)、白云石和石灰石項目推進、釩鈦磁鐵礦冶煉、中亞國際貿(mào)易物流板塊打造、金屬鎂及其產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展和期貨業(yè)務(wù)新營銷模式的實踐應(yīng)用”為主要內(nèi)容的“6+1”的轉(zhuǎn)型升級工程，并印發(fā)《漢鋼2023年改革工作實施方案的通知》，形成以“市場化運行機制改革、阿米巴模式的市場化經(jīng)營機制改革、組織精健化的機構(gòu)人事改革和薪酬分配機制改革”為主要內(nèi)容的20項改革舉措。

“各單位要把深化改革放在突出位置，認(rèn)真對照20項改革任務(wù)清單，做到持續(xù)推進，確保改革真正落地生根，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供新動能。”漢鋼負(fù)責(zé)人在周生產(chǎn)經(jīng)營例會上強調(diào)。通過實施阿米巴管理模式改革，漢鋼形成鋼后、供應(yīng)、新品產(chǎn)銷等體系的一體化（阿米巴）經(jīng)營模式，常態(tài)化進行生產(chǎn)經(jīng)營復(fù)盤，充分調(diào)動各層級、各生產(chǎn)經(jīng)營主體單位降本增效工作的積極性，不斷激發(fā)各單元自主決策的內(nèi)生動力，確保經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

圍繞組織精健和人事改革雙30%目標(biāo)，截至目前，漢鋼職能部門機關(guān)科室由61個優(yōu)化至39個，優(yōu)化比例達到36%。此外，漢鋼通過將機關(guān)科室整合縮減至22個，二級機關(guān)結(jié)合實際進行縮減，為中厚板和礦山項目選拔近280名人員，舉全公司之力服務(wù)和支持重點項目建設(shè)，確保了新建項目的首批用工，達到人力資源的合理分配和有效利用。

后續(xù)，漢鋼將持續(xù)深化改革，結(jié)合實際，把準(zhǔn)改革方向，明確目標(biāo)任務(wù)，加強改革調(diào)查研究，加大改革落實力度，建立健全考核評價體系和激勵機制，為企業(yè)各項重點工作順利推進做好機制保障，以改革之力賦能轉(zhuǎn)型發(fā)展。