據悉，為深入貫徹落實十八屆三中全會和鞍鋼集團首次黨代會精神，適應集團公司區域管控模式，構建戰略執行力強、市場響應力快的組織體系，攀成鋼按照年初職代會的安排部署，對公司機關現行機構設置、部門主要職責及定員作了調整。

這次攀成鋼機關改革力度之大，前所未有。機關人員從349人精簡到198人，機構和人員壓縮幅度都在30%以上。其中，機關中層干部壓幅達31%，科級干部壓幅達45%，一般管理人員壓幅達43%。

4月中旬，攀成鋼根據“關于公開招聘機關部室中層領導干部的公告”，經過公開競聘及組織考察，最終確定了機關部室的11名正職和12名副職領導干部人選，經黨政聯席會議研究并公示無異議后，帶著新使命走上了新崗位。

4月下旬，機關各部門按照“三公”原則和公開競聘的相關程序，按期完成了科級和一般管理人員的公開競聘上崗工作，實現了機關改革的預期目標。

攀成鋼此次機關改革，充分體現了新形勢下對企業機關的職能定位，適應了市場發展變化的需要。

目前，攀成鋼在構建新體制機制的同時，結合公司人力資源優化配套方案，深入細致地做好機關人員的分流工作，確保改革發展兩不誤、兩促進。

以機關率先改革為帶動，攀成鋼充分發揮“六個專項改革領導小組”的作用，加快人力資源優化步伐，朝著全年既定目標有力有序推進。

目前，攀成鋼各領域改革已經全面鋪開。其中以品種為主線、全員拼爭市場的銷售改革已在一季度提前完成；分子公司改革正在按“一廠一策”分類推動，力爭全年全面扭虧。加大機構和業務優化整合力度，注銷原三利公司，成立礦渣加工廠，回收利用含鐵物料降低冶煉成本；啟動業務系統整合籌備組，推動冶金公司和建設公司協同開拓外部市場；將采取租賃或整合的方式，對川冶廠和金堂公司的虧損單元進行“止血”。積極開展能源管控改革，制定了能源管控改革方案，成立了推進組，全年力爭綜合節約成本1億元；推進生產管控改革，建立了隸屬產品制造部的生產管控中心，充分利用生產管控信息系統，實時監測生產運行，提高生產管控水平；加快推進物流管控改革，確定了24個改進項目，成立物流管控中心，全年力爭物流降本5000萬元。

攀成鋼新班子表示，當前及今后，攀成鋼要深入貫徹落實張廣寧董事長4月9日到攀成鋼調研時的重要講話精神，按照集團公司的統一部署和要求，堅持“三改一加強”，以銷售改革為先導，以機關改革為帶動，全面深化體制機制改革，以變革創新的實踐轉觀念、降成本、拓市場，以拼搏進取的狀態全面對接市場，做強做精無縫鋼管產業，聚力打造無縫鋼管行業“國家隊”。