9月份，冷軋總廠準(zhǔn)發(fā)48.72萬(wàn)噸，降本完成率102%實(shí)現(xiàn)了完美收官。進(jìn)入10月，該總廠在兩級(jí)管理人員繼續(xù)保產(chǎn)值班的同時(shí)，針對(duì)主重要產(chǎn)線，安排相關(guān)人員24小時(shí)駐廠保產(chǎn)，快速處置現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量預(yù)警和設(shè)備故障；設(shè)備方成立特護(hù)小組針對(duì)主重要產(chǎn)線特護(hù)值班保產(chǎn)，每日召開(kāi)特護(hù)工作會(huì)議，梳理問(wèn)題，制定方案，快速推進(jìn)解決；首席師和技能大師按專業(yè)分工，掛靠具體設(shè)備，開(kāi)展設(shè)備運(yùn)行趨勢(shì)跟蹤。

逐級(jí)傳遞壓力，壓實(shí)安全責(zé)任。該總廠在保證安全、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“績(jī)效為王”的管理理念，樹(shù)立強(qiáng)績(jī)效導(dǎo)向，聚焦重點(diǎn)指標(biāo)，列出負(fù)面清單，層層分解落實(shí)各類目標(biāo)責(zé)任，進(jìn)一步強(qiáng)化全員成本意識(shí)，堅(jiān)持算賬經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立“一切成本皆可降”的思想，深挖潛力、系統(tǒng)降本，確保降本任務(wù)的完成。

做好用戶端保供和客戶維護(hù)。以汽車外板、高強(qiáng)鋼、鋅鋁鎂、新能源硅鋼等重點(diǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)為標(biāo)桿，全面構(gòu)建高端供應(yīng)鏈，助推冷軋主導(dǎo)產(chǎn)品向中高端升級(jí)；強(qiáng)化責(zé)任體系建設(shè)，優(yōu)化總廠生產(chǎn)、設(shè)備協(xié)同交流機(jī)制，建立分廠層面和作業(yè)區(qū)層面的日溝通、周推進(jìn)管理模式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備狀態(tài)信息的實(shí)時(shí)共享形成合力；聚焦問(wèn)題和瓶頸持續(xù)進(jìn)行技改，提升制造能力。

戰(zhàn)鼓咚咚，旌旗獵獵。該總廠將團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體職工找準(zhǔn)問(wèn)題短板、破解關(guān)鍵瓶頸，提高運(yùn)營(yíng)管理水平和制造能力，不斷增強(qiáng)冷軋核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力追求極致產(chǎn)能、極致效率、極致成本、極致效益，推動(dòng)關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)站穩(wěn)寶武第一方陣。