會(huì)上，設(shè)備動(dòng)力部領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)了公司1至4月份設(shè)備檢修、運(yùn)行情況，要求各單位按照公司年度總體部署，扎實(shí)推進(jìn)事故管理、點(diǎn)巡檢管理、“全優(yōu)”潤滑管理、設(shè)備運(yùn)行長壽化攻關(guān)、備品備件管理、檢修管理、環(huán)保設(shè)備管理及設(shè)備管理信息化等重點(diǎn)工作，狠抓三級(jí)點(diǎn)巡檢，強(qiáng)化檢測診斷；電氣設(shè)備要長期貫徹“內(nèi)抓質(zhì)量、外抓環(huán)境”方針，設(shè)備管理要從檢修、維修等“治療”手段轉(zhuǎn)變到全員維護(hù)、日常維護(hù)等“保健”手段上來，提高設(shè)備保障能力；設(shè)備系統(tǒng)要有高度的統(tǒng)一思想、高度的步調(diào)一致、高度的執(zhí)行力，保證在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、有效應(yīng)對市場挑戰(zhàn)中發(fā)揮重要作用。

潘瑛在講話中指出，公司通過引進(jìn)先進(jìn)管理理念和管理工具，有效提升了設(shè)備管理工作水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效做出了巨大貢獻(xiàn)。他要求各單位要做好設(shè)備管理工作，加強(qiáng)設(shè)備的功能管理和精度管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量，為降本增效創(chuàng)造條件；設(shè)備維護(hù)檢修隊(duì)伍要形成科學(xué)管理體系，保證設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行，適應(yīng)公司企業(yè)管理工作流程優(yōu)化、工藝技術(shù)和裝備水平不斷發(fā)展的需求。