長(zhǎng)材事業(yè)部2號(hào)連鑄機(jī)項(xiàng)目是馬鋼“十四五”重點(diǎn)工程之一，按照國(guó)際一流標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，為小H型鋼和中型材產(chǎn)線供應(yīng)高質(zhì)量連鑄坯。新2號(hào)連鑄機(jī)自今年3月份投產(chǎn)以來，受制于外部鐵水資源配置和新產(chǎn)線設(shè)備磨合等因素制約，產(chǎn)量一直處于不穩(wěn)定狀態(tài)。進(jìn)入四季度以來，面對(duì)依舊嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，長(zhǎng)材事業(yè)部認(rèn)識(shí)到，該產(chǎn)線亟需打一場(chǎng)漂亮的翻身仗，以提升職工的士氣、檢驗(yàn)設(shè)備的穩(wěn)定性和生產(chǎn)的連續(xù)性。

11月份，長(zhǎng)材事業(yè)部聚焦產(chǎn)線穩(wěn)定性的提升，眼睛向內(nèi)，以“四化”為方向引領(lǐng)，以“打勝仗”為根本，以“敢較真”顯擔(dān)當(dāng)，集結(jié)管理、技術(shù)、操作骨干，針對(duì)2號(hào)連鑄機(jī)前期生產(chǎn)過程發(fā)生的問題，提前進(jìn)行全面梳理，采取劃分專業(yè)組包干整改的方法，對(duì)發(fā)生異常較多的點(diǎn)位，開展集中整改優(yōu)化。

在管理上，事業(yè)部安排設(shè)備管理室、生產(chǎn)技術(shù)室、分廠管理人員、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)和點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)專人24小時(shí)值班，對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行消缺處理。技術(shù)上要求每次生產(chǎn)過程中發(fā)生的異常現(xiàn)象，無論是否對(duì)生產(chǎn)造成影響，都要按照事故進(jìn)行同等分析對(duì)待，技術(shù)組組織開展每周復(fù)盤分析會(huì)，對(duì)前一周生產(chǎn)過程發(fā)生的異常現(xiàn)象以及前期制定的防范措施的合理性進(jìn)行分析復(fù)盤，再重新制定新的相應(yīng)防范措施，11月份全月分析處理了31次生產(chǎn)過程異常點(diǎn)。

該產(chǎn)線組織黨員骨干對(duì)2號(hào)連鑄機(jī)對(duì)拉矯機(jī)、火切機(jī)、撈鋼機(jī)等設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)各類設(shè)備問題400多項(xiàng)；重建工藝流程，構(gòu)建溫度體系，優(yōu)化開澆曲線，改進(jìn)鋼水成分。此外，2號(hào)連鑄機(jī)在人員嚴(yán)重緊張的情況下，建立“3+1”模式，即固定核心崗位人員+配置關(guān)鍵崗位人員+柔性調(diào)整其他崗位人員+動(dòng)態(tài)調(diào)整崗位操作人員的模式，打破各機(jī)組中班組固定配置，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決人員缺少問題。操作上要求重異產(chǎn)線不生產(chǎn)時(shí)，重異操作人員到新2號(hào)機(jī)產(chǎn)線進(jìn)行操作學(xué)習(xí)和輔助。新2號(hào)機(jī)長(zhǎng)時(shí)間不生產(chǎn)時(shí)，對(duì)冶服臺(tái)下操作進(jìn)行全面培訓(xùn)，生產(chǎn)前提前進(jìn)行模擬操作，對(duì)異常點(diǎn)提前進(jìn)行確認(rèn)處理，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定性。