攀鋼釩充分發(fā)揮普鋼一體化管控優(yōu)勢，全面推進(jìn)跨單位協(xié)同降本，實行攀鋼物貿(mào)與主要制造單元績效聯(lián)動考核。通過持續(xù)優(yōu)化配煤配礦結(jié)構(gòu)、動態(tài)調(diào)整爐料結(jié)構(gòu)、優(yōu)化噴煤比等措施，大宗原燃料保持合理庫存。堅持把采購降本作為主攻方向，利用攀鋼“數(shù)智化”采購系統(tǒng)，精準(zhǔn)研判市場大宗原燃料走勢，積極開展對標(biāo)，優(yōu)化降價采購、擇機采購策略，持續(xù)提高戰(zhàn)略直供客戶比例，南線煤炭資源占比明顯提升，煉焦煤采購價格與行業(yè)價差大幅縮小；增加高性價比資源采購，外購礦降本指標(biāo)超計劃完成。截至11月底，攀鋼釩進(jìn)口礦采購?fù)葴p少12萬噸，目前攀枝花基地進(jìn)口礦使用歸零。

同時，在資材降本上，攀鋼物貿(mào)踐行“深入市場、服務(wù)現(xiàn)場”理念，協(xié)同各單位圍繞降耗、品種替代、擇機采購、渠道建設(shè)等8個方面，制定重點任務(wù)111項。通過實施進(jìn)口備件國產(chǎn)化替代、全力推進(jìn)物料標(biāo)準(zhǔn)化、整合合金有色及輔料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、淘汰高耗能電機等措施，資材設(shè)備協(xié)同降本能力進(jìn)一步提升。截至11月底，資材設(shè)備協(xié)同降本達(dá)2億元。

攀鋼物貿(mào)還積極推進(jìn)物資全品種標(biāo)準(zhǔn)化支付，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)降本，實現(xiàn)采購向價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、向采購運營轉(zhuǎn)變，提升采購品牌形象。