會上，運(yùn)改部從實(shí)施背景、機(jī)制內(nèi)容、實(shí)施步驟等方面對《優(yōu)特鋼模擬經(jīng)營方案》進(jìn)行了重點(diǎn)解讀，優(yōu)特鋼模擬經(jīng)營中心就下一步工作進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。各單位作表態(tài)發(fā)言，表示將按照此次宣貫會傳達(dá)的工作指導(dǎo)意見全力以赴推進(jìn)實(shí)施該項(xiàng)工作，提升公司生產(chǎn)運(yùn)營工作效率。

賴曉敏表示，公司制定實(shí)施優(yōu)特鋼模擬經(jīng)營主要源于四個(gè)方面：一是源于發(fā)展的需要。鋼鐵行業(yè)減量發(fā)展趨勢緊迫，公司需要加快優(yōu)特鋼轉(zhuǎn)型升級步伐；二是集團(tuán)戰(zhàn)略定位的需要。聚焦“經(jīng)營業(yè)績提升”，以四化為方向引領(lǐng)、以四有為經(jīng)營綱領(lǐng)，構(gòu)建中南特色的“勇?lián)?dāng)、強(qiáng)績效、保生存”新型經(jīng)營責(zé)任制；三是中南股份高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求。市場瞬息萬變，策略不斷調(diào)整，科學(xué)謀劃能夠讓公司發(fā)展始終走正確的路，做區(qū)域市場最具優(yōu)勢的事，才能在未來市場競爭中立于不敗之地；四是地方政府的殷切期望。中南股份要堅(jiān)決當(dāng)好鋼鐵生態(tài)圈產(chǎn)業(yè)鏈的鏈長，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，多措并舉做好產(chǎn)品與服務(wù)，為帶動地方社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)新的力量。他指出，要堅(jiān)定轉(zhuǎn)型升級和改革深化的信心與決心。今年以來，公司盈利能力進(jìn)一步提升，持續(xù)深化國有企業(yè)改革工作取得明顯成效，其中優(yōu)特鋼的產(chǎn)量、成本、質(zhì)量等經(jīng)營業(yè)績實(shí)現(xiàn)新突破，但與標(biāo)桿企業(yè)相比，我們還有差距。

賴曉敏強(qiáng)調(diào)，為進(jìn)一步推進(jìn)落實(shí)公司優(yōu)特鋼模擬經(jīng)營落地提出具體要求：

一是要高度統(tǒng)一思想，全力支持改革深化。為做實(shí)、做細(xì)、做強(qiáng)、做深優(yōu)特鋼模擬經(jīng)營，各級領(lǐng)導(dǎo)骨干要有大局的意識，主動擔(dān)當(dāng)作為，以功成不必在我、功成必定有我的精神境界，共同投身到這場突圍戰(zhàn)中，努力在機(jī)制改革中作出更大的貢獻(xiàn)；

二是統(tǒng)籌資源配置，形成改革的合力。舉全公司之力，包括相關(guān)的配套政策都要聚焦推進(jìn)改革，全員要主動對接，細(xì)化分工責(zé)任、狠抓工作落實(shí)，為全面打贏管理變革突圍戰(zhàn)提供堅(jiān)強(qiáng)的能力支撐；

三是統(tǒng)籌改革穩(wěn)定和發(fā)展的關(guān)系。構(gòu)建機(jī)制完備、考核科學(xué)的協(xié)同管理模式，逐步構(gòu)建協(xié)同推進(jìn)、人才流動等工作機(jī)制，促使模擬經(jīng)營中心穩(wěn)步運(yùn)行、早日取得成效，使普鋼與優(yōu)特鋼并駕齊驅(qū)，共同發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)中南股份整體的高質(zhì)量發(fā)展；

四是通過新一輪改革深化提升行動，高目標(biāo)、高要求、高質(zhì)量地實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略任務(wù)。圍繞公司高目標(biāo)，各級組織要嚴(yán)格要求，補(bǔ)齊管理短板，提升公司盈利能力和客戶滿意度，進(jìn)一步增強(qiáng)市場競爭力，讓企業(yè)發(fā)展與員工利益實(shí)現(xiàn)雙贏。

會議要求，各單位、部門要做好全員宣貫工作，公司上下形成合力，確保思想認(rèn)識到位、責(zé)任落實(shí)到位、協(xié)同聯(lián)動到位。在推進(jìn)實(shí)施過程中不斷摸索、總結(jié)、優(yōu)化，努力構(gòu)建具有韶鋼特色的勇?lián)?dāng)、強(qiáng)績效、保生存的新型經(jīng)營責(zé)任制，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。