路遙而不墜其志，行遠而不改初衷。棒一線在全年生產過程中，緊盯關鍵指標，做好生產過程管控，牢固樹立“質量”促提升意識，棒一線全年累計刷新月產量4次、日產量6次、班產量9次。7月份，棒一線軋制Φ20規格創投產十余年以來最高日產量紀錄，首次突破5000噸大關，創月產量13.86萬噸紀錄。日歷作業率連續3個月（7月至9月）超過91%，最高達91.77%，各項指標的不斷攀升，為產線提前打破年產量紀錄奠定基礎。

一年來，二作業區緊緊圍繞軋鋼廠工作部署安排，聚焦各時期生產重點任務，不斷強化生產責任擔當意識，認真對照年度生產經營指標、考核目標及任務要求，從計劃、成本、管理等多個維度開展工作，明晰任務做好指標細化分解，推進全年度沖刺任務落地。同時在生產運行能力提升、管理提升、隱患治理等方面制定不同的改進措施。

二作業區在奮力沖刺年產量紀錄過程中，把各項工作抓在手上，落在行動上，確保工作目標任務落實落地，將其作為檢驗主題教育成果的重要標尺。在生產管理過程中通過制定《生產組織管理考核辦法》《組織績效考核指標評價方案》，將動力能源成本、煤氣單耗、電單耗與“一人一表”有效結合，把提高生產效率、降低軋廢、提升產品質量及提高成材率作為各班組的重要指標，將對標學習韶鋼、永鋒經驗與技術創新相結合，發揮全體職工的聰明才智，促進各項指標不斷提升。

同時，二作業區圍繞“質量、速度、效益、安全環保”有機統一的工作思路，制定嚴密的生產計劃，作業區管理人員和工藝人員每天深入生產一線，與軋鋼廠管理部門建立高效溝通機制，拉動問題快速響應和及時處置，攻克生產過程中的各項任務難點；精準摸清生產組織及設備設施運行等現場情況，不斷優化調整管理措施，主動加強與“兄弟”單位的溝通聯系，高效協同，最大化保障生產的穩定順行,為軋鋼廠完成全年生產任務貢獻力量。