路遙而不墜其志，行遠(yuǎn)而不改初衷。棒一線在全年生產(chǎn)過程中，緊盯關(guān)鍵指標(biāo)，做好生產(chǎn)過程管控，牢固樹立“質(zhì)量”促提升意識(shí)，棒一線全年累計(jì)刷新月產(chǎn)量4次、日產(chǎn)量6次、班產(chǎn)量9次。7月份，棒一線軋制Φ20規(guī)格創(chuàng)投產(chǎn)十余年以來最高日產(chǎn)量紀(jì)錄，首次突破5000噸大關(guān)，創(chuàng)月產(chǎn)量13.86萬噸紀(jì)錄。日歷作業(yè)率連續(xù)3個(gè)月（7月至9月）超過91%，最高達(dá)91.77%，各項(xiàng)指標(biāo)的不斷攀升，為產(chǎn)線提前打破年產(chǎn)量紀(jì)錄奠定基礎(chǔ)。

一年來，二作業(yè)區(qū)緊緊圍繞軋鋼廠工作部署安排，聚焦各時(shí)期生產(chǎn)重點(diǎn)任務(wù)，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，認(rèn)真對(duì)照年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、考核目標(biāo)及任務(wù)要求，從計(jì)劃、成本、管理等多個(gè)維度開展工作，明晰任務(wù)做好指標(biāo)細(xì)化分解，推進(jìn)全年度沖刺任務(wù)落地。同時(shí)在生產(chǎn)運(yùn)行能力提升、管理提升、隱患治理等方面制定不同的改進(jìn)措施。

二作業(yè)區(qū)在奮力沖刺年產(chǎn)量紀(jì)錄過程中，把各項(xiàng)工作抓在手上，落在行動(dòng)上，確保工作目標(biāo)任務(wù)落實(shí)落地，將其作為檢驗(yàn)主題教育成果的重要標(biāo)尺。在生產(chǎn)管理過程中通過制定《生產(chǎn)組織管理考核辦法》《組織績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)價(jià)方案》，將動(dòng)力能源成本、煤氣單耗、電單耗與“一人一表”有效結(jié)合，把提高生產(chǎn)效率、降低軋廢、提升產(chǎn)品質(zhì)量及提高成材率作為各班組的重要指標(biāo)，將對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)韶鋼、永鋒經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，發(fā)揮全體職工的聰明才智，促進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)不斷提升。

同時(shí)，二作業(yè)區(qū)圍繞“質(zhì)量、速度、效益、安全環(huán)保”有機(jī)統(tǒng)一的工作思路，制定嚴(yán)密的生產(chǎn)計(jì)劃，作業(yè)區(qū)管理人員和工藝人員每天深入生產(chǎn)一線，與軋鋼廠管理部門建立高效溝通機(jī)制，拉動(dòng)問題快速響應(yīng)和及時(shí)處置，攻克生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)任務(wù)難點(diǎn)；精準(zhǔn)摸清生產(chǎn)組織及設(shè)備設(shè)施運(yùn)行等現(xiàn)場(chǎng)情況，不斷優(yōu)化調(diào)整管理措施，主動(dòng)加強(qiáng)與“兄弟”單位的溝通聯(lián)系，高效協(xié)同，最大化保障生產(chǎn)的穩(wěn)定順行,為軋鋼廠完成全年生產(chǎn)任務(wù)貢獻(xiàn)力量。