為提高生產運行效率、設備管理效率以及人員勞動效率，寶鋼股份煉鐵廠在前期現場調研、策劃的基礎上，制訂了2014年度TPM（全員設備管理）工作推進方案。今年的TPM項目追求“全員、全系統、全效率”，4個月來，TPM工作取得了實效，各項指標趨好，其中脫硫同步運轉率達到歷史最好水平。
今年的TPM工作更加細化，驅動力更強。煉鐵廠圍繞“安全、質量、環保、節能”等方面，以項目化為載體，在TPM項目挑選方面以“聚焦難點，尋求突破；聚焦短板，尋求改善；聚焦效率，尋求提升”為原則，共確定11個需要推進的TPM項目。工作小組每月會對TPM工作推進情況進行跟蹤；每個季度，領導小組對TPM工作開展情況進行評價；年底總結形成TPM相關成果，并對優秀TPM項目和案例進行表彰、激勵。
在TPM工作中，煉鐵廠重點推進“操檢合一”、環保類等項目。為使“操撿合一”真正在現場落地，煉鐵廠結合產線、設備特點，明確了員工、作業長、管理者的職責，讓一線員工直接參與設備的檢修、管理等任務。煉鐵廠還按照試點區域可復制、可推廣原則，通過策劃“生產操作履職能力提升試點區域”，切實提升生產操作履職能力。
為增強環保意識，煉鐵廠以“環保設備視同主線設備管控，做到同步停機；環保設備功能精度管控提升，保證運轉效果”為管理思路開展環保工作。如結合脫硫的工藝和設備特點，合理編制檢修模型，完善了煉鐵點檢定修制。以此項目推進為案例，分廠及設備室滾動開展類似環保問題的攻關工作。