2014年，包鋼的精益管理項目進入第二階段。他們于3月下旬召開了精益管理項目鐵鋼軋準時化拉動交流會，適時提出了《鐵鋼軋準時化拉動生產可行性方案》，對更好更快地消除浪費、提高生產效率進行了有益的探索。

在環環相扣的生產流程中，各道工序真正實現準時化、高命中，對企業降低成本、提升效率、提高產品質量、實現精益生產具有重要意義。為此，包鋼《鐵鋼軋準時化拉動生產可行性方案》對鐵鋼軋各工序科學掌控時間概念，對現場精益、設備精益、質量精益、質量精益和流程精益提出要求，特別對領導干部轉變觀念、提高管理效率、發揮“火車頭”作用，對職工參與、自我發現問題、實施自主改進，實現鐵鋼軋系統的上下促進作出了規定。