胡望明指出，時(shí)隔一年再到這里，寶鋼德盛發(fā)生了很多的變化，對(duì)當(dāng)前以及未來(lái)發(fā)展定位更加貼合實(shí)際更清晰、效率指標(biāo)不斷提升，算賬經(jīng)營(yíng)成為一種工作方式、一種自覺(jué)行動(dòng)。大家看到了問(wèn)題，在解決問(wèn)題中更加自信，取得的進(jìn)步也不斷增強(qiáng)了對(duì)未來(lái)發(fā)展的信心。這讓我看到了寶鋼德盛發(fā)展的希望，我們離成功又進(jìn)了一步。

胡望明強(qiáng)調(diào)，寶鋼德盛提出要“活下去，好起來(lái)”，這不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的舉措，更應(yīng)該成為寶鋼德盛的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略源于對(duì)市場(chǎng)的深入分析。我國(guó)鋼鐵行業(yè)已進(jìn)入減量調(diào)結(jié)構(gòu)的下行周期。在這一輪深度調(diào)整中，勢(shì)必有一批鋼鐵企業(yè)會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。寶鋼德盛要看到自身的短板，不斷提升效率、降低成本，確保在這輪深度調(diào)整中“活下去”。同時(shí)也要看到自身的長(zhǎng)處，要相信我們的產(chǎn)品是符合未來(lái)鋼鐵行業(yè)發(fā)展方向的，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷“好起來(lái)”。下一步要明確戰(zhàn)術(shù)，確保戰(zhàn)略落地。要深入分析，把戰(zhàn)略目標(biāo)具體分解到一個(gè)個(gè)可量化的指標(biāo)上。

胡望明要求，要進(jìn)一步深化算賬經(jīng)營(yíng)。把算大賬和算小賬、算粗賬和算細(xì)賬、算當(dāng)前賬和算長(zhǎng)遠(yuǎn)賬相結(jié)合，把賬算全、算透、算準(zhǔn)，然后指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)，確保利潤(rùn)最大化。算賬不僅僅是財(cái)務(wù)人員的事，關(guān)系到每位員工，要把算賬融入流程、融入業(yè)務(wù)。同時(shí)要深化算賬經(jīng)營(yíng)成果應(yīng)用，指導(dǎo)品種結(jié)構(gòu)的調(diào)整，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)排產(chǎn)。要加強(qiáng)協(xié)同。寶武今年的管理主題就是整合協(xié)同。寶鋼德盛不僅要與寧波寶新等集團(tuán)內(nèi)的不銹鋼板塊做好協(xié)同，更要與集團(tuán)公司“一基五元”深入?yún)f(xié)同，充分發(fā)揮寶武的協(xié)同優(yōu)勢(shì)，不斷提高效率，提升價(jià)值創(chuàng)造能力。要以“四化”為方向引領(lǐng)，尤其要圍繞“高效化”做文章。天下武功唯快不破，要不斷提高生產(chǎn)效率、能效、人事效率、資金周轉(zhuǎn)率等。打破慣性思維，從本源出發(fā)，審視各項(xiàng)工作，真正做到“活下去，好起來(lái)”。

寶武總法律顧問(wèn)兼首席合規(guī)官、法務(wù)與合規(guī)部部長(zhǎng)蔣育翔，集團(tuán)總部相關(guān)職能部門(mén)及有關(guān)子公司負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。