馬鋼領導毛展宏、唐琪明、任天寶、伏明、陳國榮、羅武龍、馬道局及楊興亮，寶武科學家張建出席會議。

馬鋼集團總經理、黨委副書記毛展宏主持會議。

3月份，面對嚴峻復雜的市場形勢，馬鋼堅持把貫徹“四化”“四有”作為積極應對鋼鐵行業長周期震蕩下行的嚴峻形勢和推動經營績效改善的重要抓手，扎實開展“深入推進由生產型向經營型轉變”解放思想大討論，推動思想破冰、行動破題、發展破局，聚焦結構、成本、效率、機制、活力五要素，抓住“兩頭”、盯緊“兩場”，抓緊抓實經營計劃各項工作，推動經營績效改善。

在3月份公司“奮勇爭先獎”評選中，馬鋼交材、能源環保部獲得金杯獎；合肥公司、采購中心獲得銀杯獎；四鋼軋總廠、“重型H型鋼”單項冠軍培育團隊獲得重點專項小紅旗。

蔣育翔在會上講話。他首先對獲獎單位和團隊表示祝賀，對一季度馬鋼取得的成績表示肯定。他指出，一季度，馬鋼集團完成了寶武下達的經營目標，這樣的成績來之不易，我們要深刻領會、深入貫徹集團公司算賬經營、“四化”“四有”工作要求，在鋼鐵行業減量化調整的進程中，堅持以利潤為導向，打開結構深入研究，持續優化資源分配。

對于做好下一步工作，他強調，要進一步認清經營形勢。當前市場形勢依舊嚴峻，外部市場變化快已成為常態，我們要積極適應市場的快速變化，在減量下行周期下，主動調整思維方式、行為習慣，克服不利因素，有效應對二季度的困難和挑戰，堅持有所為有所不為，考慮清楚應該做什么，不應該做什么。要找準差距和發力點。要找準對標對象，與行業標桿、行業最佳經營實踐進行對標，各個單元都要明確對標對象，特別是在體現競爭力的核心指標上，要看清自身差距、找準產生差距的原因所在，明確下一步的發力點。要眼睛向內、堅定信心。要聚焦產品、效率、機制，全力打造最佳經營體系，積極履行好國有企業的經濟責任、社會責任和政治責任；要強化戰略定力，高效完成馬鋼發展規劃的編制工作，為打造后勁十足大而強的新馬鋼筑牢基礎；要處理好長遠發展和當期經營的關系，各系統單元要樹立大局意識，強化聯動能力和不折不扣的執行力，推動公司整體持續追求卓越；要強化市場開拓，公司領導層要牽頭帶隊做好相關工作。要強化安全生產。越是困難的時候，越是要持之以恒抓好安全管理工作，做到警鐘長鳴常抓不懈。

毛展宏在點評工作時指出，各單位要圍繞守住年度最佳安全績效，進一步落實安全生產各項工作；板材、特鋼、長材、長江鋼鐵等板塊要聚焦各自重點工作，推動經營績效改善；兩頭市場上，采購要積極探索下行周期內更加有效的采購策略，營銷要做好重點產品銷售工作，推動算賬經營再上新臺階，牽頭推動公司揭榜掛帥項目，發揮項目價值；在品種結構優化過程中，要進一步強化質量意識，提升用戶滿意度。他指出，各單位要積極落實今天的會議精神，迅速行動起來，切實把工作抓實抓細抓到位，確保4月份公司的各項安全、經營目標順利完成。

任天寶、伏明、陳國榮、羅武龍分別就分管領域工作進行點評。

會上，總經理助理楊興亮通報3月份組織績效評價情況以及“奮勇爭先獎”評選結果；經營財務部匯報3月份經營績效完成情況及4月份經營績效改善推進情況；營銷中心匯報近期市場變化及4月份重點工作推進情況；采購中心匯報近期市場變化及4月份重點工作推進情況；能環部代表獲獎單位發言并進行《精打細算協同創效》案例分享；與會人員共同觀看3月份生產經營視頻，共同回顧馬鋼生產經營亮點。

馬鋼專家，各部門、單位黨政主要負責人等參加會議。