德龍鋼鐵集團執(zhí)行總裁劉國旗，董事長助理王海全，德信集團執(zhí)行總裁包建華，新天鋼集團執(zhí)行總裁闞永海、六中心負責人、德信集團科級以上人員、中東項目組及境外合規(guī)部全體人員參會。
風險管理中心境外合規(guī)部副總監(jiān)肖娜圍繞“供應商引入、招投標、合同管理、付款審核”四方面，作詳細匯報，并宣貫了境外合規(guī)部的管理模式。
境外合規(guī)部的成立是對原海外審計監(jiān)察工作的一次深度改革與升級，這一舉措是在與國際一流企業(yè)進行對標后，結合海外環(huán)境的獨特性，為更好地服務于海外企業(yè)而作出的重要決定。
王海全分析了德信“買全球、賣全球”的業(yè)務特殊性，結合審計監(jiān)察面臨的困境，指出成立境外合規(guī)不存在對誰經(jīng)營信任與不信任的問題，主要是管理人性問題。境外合規(guī)部的本質是審計監(jiān)察，只是把審計監(jiān)察觸角進行了延長，合規(guī)不是工作的重點，審計監(jiān)察才是工作的核心。企業(yè)要想經(jīng)營好既要大家遵規(guī)守則，同時更要充滿活力和創(chuàng)造力。所有的創(chuàng)造都是打破常規(guī)的，我們的合規(guī)僅限于對各個部門標準動作加以規(guī)范，同時也向各位高管提供創(chuàng)新活力的基石，就像練武術一樣，馬步要扎穩(wěn)，所以有我們合規(guī)部反倒是增強企業(yè)活力的信心和底氣。
王海全強調(diào)，成立境外合規(guī)部也是審計監(jiān)察工作的一個新模式，本質是更好的為企業(yè)發(fā)展助力，為企業(yè)平穩(wěn)運行保駕護航！總之，我們爭取讓丁董事長放心，讓以包建華總為核心的管理團隊安心工作！
包建華表示：首先，合規(guī)部的成立有利于境外業(yè)務的管控和保障企業(yè)資產(chǎn)利益。對于境外合規(guī)部的成立表示十分贊同。
其次，從流程管理方面，境外合規(guī)部要具備合理性，既責任明確又能高效運行；既能堵住漏洞，又要保持效率。
最后，境外合規(guī)部是德信集團從資產(chǎn)安全、流程管控和審計監(jiān)察方面管控的一個重要部門，大家要以積極開放的心態(tài)和境外合規(guī)部充分溝通，達成共識，彌補漏洞，盡量把風險控制消除在萌芽之中。各單位要全力配合，共同摸索出適合德龍發(fā)展的海外管控模式，為集團的海外發(fā)展打下更堅實的基礎。
劉國旗強調(diào)，肖娜宣貫了境外合規(guī)部的相關事項，包括海外調(diào)研情況、對標情況、成立背景，以及組織架構和工作模式等，內(nèi)容詳細而全面，為今后工作的開展提供了基礎。并結合實際提出了具體要求：
一、提高認識，理解重要意義
在當前復雜多變的全國經(jīng)濟背景和集團海外發(fā)展大背景下，合規(guī)經(jīng)營已成為企業(yè)發(fā)展的重要保障。成立境外合規(guī)部是集團順應國際形勢、加強境外業(yè)務管控的重要舉措。這不僅有助于提升我們在國際市場的競爭力，更能確保企業(yè)在海外市場的穩(wěn)健發(fā)展。
二、結合實際，加快融入步伐
境外合規(guī)部要緊密結合海外業(yè)務的實際情況和特點，與印尼德信等海外業(yè)務單位加強溝通協(xié)作，確保各項工作順利推進。同時，印尼德信等海外業(yè)務單位也要主動與境外合規(guī)部、風險管理中心保持密切聯(lián)系，及時反饋遇到的問題和困難，共同尋求解決方案。
三、善于總結，靈活調(diào)整策略
在工作中，會遇到很多不同的問題，要善于總結經(jīng)驗教訓，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以改進。境外合規(guī)部要根據(jù)海外市場的變化和業(yè)務發(fā)展需求，靈活調(diào)整工作策略和方法，確保合規(guī)管理工作的高效運行。同時，業(yè)務部門也要與境外合規(guī)部保持緊密配合，形成協(xié)同效應，共同推動業(yè)務的發(fā)展。
四、完善制度，提升工作水平
為了進一步提高境外合規(guī)部的工作水平，我們需要不斷完善相關內(nèi)容。首先，要加強制度建設，建立健全境外合規(guī)管理的各項規(guī)章制度，為合規(guī)工作提供有力保障。其次，要加強培訓和教育，海外企業(yè)負責人、總經(jīng)理要加強培訓和教育，增強員工的合規(guī)意識和能力，確保各項工作符合法律法規(guī)和集團要求。此外，還要加強信息化建設，利用現(xiàn)代科技手段提高合規(guī)管理的效率和準確性。
劉國旗重申了常用“三盆水”（即一盆水洗頭，清醒頭腦；一盆水洗手，干凈做事；一盆水洗腳，走好自己的路）；算清“四筆賬”（即經(jīng)濟賬、名譽賬、家庭賬、自由賬）。強調(diào)要深刻認識成立境外合規(guī)部是加強境外業(yè)務管控的重要意義，大家要共同努力推動境外業(yè)務的健康發(fā)展，為集團的國際化戰(zhàn)略貢獻力量。
丁立國董事長作重要指示。他指出，境外合規(guī)部要對集團境外企業(yè)實現(xiàn)全覆蓋，同時對境外合規(guī)部的工作提出三點要求：
一、充分認識成立境外合規(guī)部的重要意義
合規(guī)是中國企業(yè)“走出去”行穩(wěn)致遠的前提，合規(guī)管理能力是企業(yè)國際競爭力的重要方面。2017年，我們布局落子印尼，開始建設印尼德信鋼鐵項目。歷經(jīng)六年多艱苦奮戰(zhàn)，2023年德信700萬噸鋼、410萬噸焦炭產(chǎn)能項目全部竣工投產(chǎn)。是中國在海外投資建設規(guī)模最大的單體鋼鐵企業(yè)，也是首個全系統(tǒng)、全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈鋼鐵項目，樹立了中國鋼鐵企業(yè)的良好形象。以往這些年，在德信集中精力建設投產(chǎn)時期，我們對德信合規(guī)工作沒有下大力氣去規(guī)范，如今德信已進入精細化管理階段，在以往成績上還有很大提升空間，可以好上更好。德信“買全球、賣全球”的業(yè)務龐雜，供應商、合作商、國際貿(mào)易、境外法務、合同管理等方面，都與國內(nèi)有很大不同，成立境外合規(guī)部，就是要規(guī)避德信業(yè)務風險，保障業(yè)務健康發(fā)展。
二、在對標學習中探索完善境外合規(guī)管理工作模式
風險管理中心境外合規(guī)部要將對標學習作為一項制度文化，堅持向走出去的優(yōu)秀國企、民企學習合規(guī)管理經(jīng)驗，結合德信經(jīng)營業(yè)務管理現(xiàn)狀、審計監(jiān)察現(xiàn)狀，聚焦采購供應、銷售客戶、招投標、合同審核、付款審核、捐贈與贊助、業(yè)務招待、人員管理等領域，建立健全完備科學管用的制度、流程和考核辦法，強化數(shù)智化手段，達到規(guī)范管理、提升效率、堵塞漏洞、防控風險的目的。
三、加強境外合規(guī)管理人才隊伍建設
風險管理中心境外合規(guī)要堅持現(xiàn)有人才和引進人才并舉，在境外合規(guī)管理人才隊伍建設和專業(yè)性上，大膽選聘政治素質好、定力足、有責任心、有洞察力、有國際視野、懂業(yè)務、語言基礎好的年輕人，多培養(yǎng)新人和復合型人才，持續(xù)優(yōu)化梯隊結構，加快打造一支過硬的境外合規(guī)管理人才隊伍。
丁立國董事長要求，希望德信以這次設立境外合規(guī)部為新的起點，用好一流設備，實施一流管理，產(chǎn)生一流效益，打造一流競爭力，推動德龍海外事業(yè)一天更比一天好。