新鋼集團黨委書記、董事長劉建榮指出，2024年連續兩場雙基管理推進會把主題確定為“算賬經營”，是因為面對鋼鐵行業嚴峻復雜的市場形勢，公司上下要樹立過緊日子、過苦日子的思想，快速響應，對標找差，通過算賬經營降本增效，提高經營績效。

劉建榮強調，創建精益產線任重道遠，各級管理者對基礎工作要敢管嚴管，要善抓典型重拳出擊，鞏固精益產線創建成果。要堅決落實算賬經營，抓好鐵水成本這個重中之重，改變“買什么用什么”的固有思維，通過成本測算不斷引入有性價比的新品種。營銷系統要抓住市場契機，按照盈利能力優化資源分配，同時要緊盯瓶頸工序，充分發揮工序能力。生產系統要協同作戰、鉚足勢頭、做大分母，同時抓好物流、能源等各類消耗，實現內部降本增效。

劉建榮要求，要持續做好招標工作，引入充分競爭，加強把關評審，堅持不得設置不合理門檻、不得指定或變相指定設備品牌和供應商的“兩不”原則。要在采購和營銷系統中充分運用績效考核工具選優培強，讓優秀人才在市場中得到鍛煉成長。要高度重視并配合做好中央生態環保督察、中國寶武黨委巡視以及違規吃喝專項治理等工作，將其作為一次政治體檢，做到快速整改、防范風險，更好推動公司生產經營平穩順行。

新鋼集團黨委副書記、總經理劉堅鋒主持會議并作講話。針對進一步做好雙基管理工作，劉堅鋒提出四點要求。一是細化算賬經營小指標，要在算大賬的同時要將小賬算細，細化小指標，將內部算賬走深走實。二是堅持“四有”經營原則，抓住市場節拍，勤走市場，堅持算賬經營，進一步挖掘邊際利潤。三是進一步梳理完善降本措施，各部門要多動腦筋，全方位挖掘降本潛力。四是做好長期過好緊日子的思想準備，做到點滴入手降本增效。

會上，公司雙基辦作雙基管理推進工作匯報。采購中心、招標辦、物流中心、能源環保部作落實算賬經營專題匯報。全體與會人員觀看由辦公室、技術中心、黨委宣傳部等多部門聯合攝制的第18期啄木鳥行動視頻。

公司總經理助理、各單位黨政負責人參加會議，科職以上干部視頻參會。