銷售采購兩端發力，推進降本增效。該公司強化營銷策劃，根據行業發展態勢和市場形勢，持續優化品種結構，重點培育發展硅鋼、汽車鋼等一系列溢價能力高、市場競爭力強、質量信譽度好的品牌化產品，不斷提升高附加值產品比例和差異化盈利能力；深耕細作戰略客戶、直供客戶，增強客戶黏性；加大國際市場開發力度，提高鞍鋼高端產品在國際市場上的競爭力；深化鞍本凌采購協同，提升采購議價能力；對標行業一流，保持優勢、消減劣勢，力爭煤炭、礦石、廢鋼、合金全品種采購成本跑贏大盤。

持續提升管理水平，推進降本增效。該公司堅持精益管理理念，踐行“算賬”文化，不斷提升成本競爭力和風險管控能力。強調系統性成本管控思維，推進工序內、工序間高效聯動降本，實現“1+1＞2”；加強與行業標桿對標，提高產線效率。優化人力資源配置，鎖定全口徑用工模式，以“提升全口徑勞動效率、降低成本”為目標，確定用工總量及勞動效率提升計劃；優化協力管理模式，按照“專業+區域化”實施業務跨界融合，實現降本提效。

加大科技攻關力度，推進降本增效。該公司制定《重點工藝降本攻關項目實施計劃》《主力品種工藝降本攻關項目實施計劃》《萬噸新產品推廣攻關項目實施計劃》，開展50項科研課題攻關；圍繞現場痛點、難點問題，開展“一廠一所一室”等協同攻關。

同時，該公司加大非經營性創效力度，制定非經營性創效實施方案，實施清單式管理，全力推進非經營性創效項目落實見效，形成新的效益增長點。