胡望明首先來到寶武杰富意特鋼公司，詳細了解該公司生產經營、產品應用、運營管理、對標找差等工作情況。他要求該公司以“四化”為發展方向，強化與標桿企業的對標找差，提高產品的高端化、差異化水平，增強企業的市場競爭力。

座談交流中，胡望明聽取了中南鋼鐵關于生產經營、重點工作推進、下階段經營策劃、黨的建設等工作的匯報，以及中南股份、鄂城鋼鐵、重慶鋼鐵關于生產經營、重點工作舉措等情況的介紹。

胡望明對中南鋼鐵下階段工作提出要求。一是堅定戰略定位。增強“過冬”信心，客觀、科學、冷靜判斷和分析市場形勢，制定可量化、具體化的標準和舉措，并推進落實落地。二是強化算賬經營、精益管理。如果差異化戰略是硬實力，那么算賬經營就是軟實力。要加強業財融合，把算賬經營落實到業務的各個環節，做到全過程算賬、每個崗位算賬，并把算賬結果及時運用，指導生產運營各個環節。三是強化整合協同創造價值。要聚焦主責主業做精做優，做好內部協同、基地協同、與一基五元的協同，進一步提高鋼鐵主業的競爭力，持續創造價值。四是提高風險意識，強化經營風險、環保風險、穩定風險等風險防控。五是推進全面從嚴治黨向縱深發展。要以“嚴”和“實”的標準和舉措，推進中央巡視整改和黨紀學習教育，并舉一反三抓好相關工作落實，助力中南鋼鐵高質量發展。

集團總部相關部門和中南鋼鐵有關負責人參加調研。