在鋼鐵行業深度調整期，本鋼浦項將過“緊日子”思想與本鋼集團逆勢突圍大局相結合，全面貫徹“六化”（高端化、智能化、綠色化、高效化、專業化、精益化）“六有”（有訂單的生產、有邊際的產量、有利潤的收入、有現金的利潤、有性價比的采購、有為客戶增值的產品和服務）部署要求，實施算賬經營和算賬生產戰略，通過建立具有“兩個傾斜”（向主要機組傾斜、向生產一線傾斜）績效導向的利潤中心日清日結系統，引導全員關注市場，踐行《本鋼質量、服務“七條鐵律”》，積極探尋鋼后極致降本最優方案，實現了生產經營逆勢突圍。

智慧引領，精準謀篇布局。面對行業挑戰，該廠迅速行動，精準謀篇布局，構建起獨特的算賬模型。通過構建利潤中心日清日結系統，本鋼浦項實時監控各臺機組、各個班組生產效益，增強了全員的市場意識和成本意識，為產品結構優化和經營效益提升提供了有力支撐。通過數據分析，該廠為管理層提供了決策依據，確保生產精準導航。同時，該廠全體員工可以隨時查詢前一日機組、班組利潤完成情況，以及各班組獲得利潤排名，了解生產什么鋼種效益高，每一位員工都能清楚地知道自己每天的生產效益情況，從而更加積極地投入到工作中。

創新激勵，全員合力攻堅。為了激發員工的創造活力，該廠創新激勵政策，通過深化薪酬體制改革，將生產指標層層分解到每個職工，讓職工每日收入心中有數，并通過班組之間的評比和獎勵，極大地調動了職工的工作熱情。為體現薪酬激勵的科學性和精準性，本鋼浦項將績效指標全面細化分解，形成廠級績效按各部管理職責設置作業區級考核指標，各部分解到各Part（區域），再由各Part層層分解到班組、個人的指標管控體系。該廠的各Part按各班組產量、質量、產能利用率等綜合指標完成情況對各班組進行評比，按各班組完成情況與總量占比形成班組獎金基數。在設備點檢群體中，該廠優秀的點檢員月收入比肩作業長，“躺平”的點檢員月收入比照最低生活標準。“薪酬”和“績效”兩大抓手使本鋼浦項職工的收入與工作業績緊密掛鉤。該廠職工紛紛表示，這種獎勵方式讓他們的工作成果“看得見、摸得著、有奔頭”，實現了職工與企業的“雙贏”。

智能“算賬”，效益顯著提升。該廠堅持系統思維、精益思維、創新思維，通過開展以機組速度提1米、原料少切1毫米等降本增效攻關活動，實現了生產效益與經濟效益的雙提升。另外，該廠班組利潤日清日結系統中的“班組利潤收益評分”子系統，更貼近一線班組，運用“加減乘除”法則，即該各班組產量做“加法”、成材率做“減法”、不同客戶群體做“乘法”、非計劃停機時間做“除法”的方式，使職工們更加關注生產過程中的每一個環節，力求實現效益最大化。一人一表逐級考評方式使得該廠同崗位職工月收入差達到1500元。本鋼浦項生產部酸軋Part長杜江說：“算賬生產確實極大調動了職工的積極性，實現了降本增效在一線的落地。”

下一步，該廠將持續樹立算賬經營和算賬生產理念，堅持以目標導向為引領，以問題導向為抓手，并以此充分激發廣大職工干事創業、爭先創優的積極性、主動性、創造性，為全面完成年度生產經營目標任務、實現逆勢發展提供了堅實保障。