四鋼軋總廠鋼軋產(chǎn)能超過馬鋼的“半壁江山”，生產(chǎn)的穩(wěn)定高效至關(guān)重要。“我們必須站在全局的高度，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，深入開展對標(biāo)找差，全面貫徹落實(shí)馬鋼部署和公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研要求，聚焦‘高品質(zhì)、高效率、低消耗’，筑牢公司生產(chǎn)經(jīng)營基本盤。”四鋼軋總廠廠長鄧勇深感責(zé)任重大。而在與兄弟企業(yè)的對標(biāo)中，品種結(jié)構(gòu)、介質(zhì)能源消耗等方面的差距也讓四鋼軋總廠找到了努力方向。
補(bǔ)短揚(yáng)長強(qiáng)品質(zhì)。品種多元和質(zhì)量保障是高品質(zhì)的應(yīng)有之義。四鋼軋總廠與技術(shù)中心、制造部、營銷中心等部門單位協(xié)同作戰(zhàn)，致力優(yōu)化熱軋產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、打造馬鋼熱軋“拳頭”產(chǎn)品，共同破解市場開拓中的難點(diǎn)堵點(diǎn)，以更多的高附加值產(chǎn)品提升市場競爭力。同時，精準(zhǔn)識別客戶需求，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)做強(qiáng)有競爭力的產(chǎn)品。“比如市占率高的電池殼鋼，要在質(zhì)量性能穩(wěn)定性、一致性和可靠性上再突破，進(jìn)一步提高市占率。汽車板產(chǎn)品要抓住安徽省汽車‘首位產(chǎn)業(yè)’機(jī)遇，以自主汽車品牌為依托，以過硬品質(zhì)為保障，奮力拓展市場。對于工程機(jī)械用鋼，要補(bǔ)齊板型等方面的‘短板’，持續(xù)提升客戶滿意度。”鄧勇介紹說。
圍繞效益提效率。既要“快”更要“好”，四鋼軋總廠致力追求效益前提下的效率，努力尋求在品種結(jié)構(gòu)與規(guī)模生產(chǎn)之間的最佳平衡點(diǎn)。一方面，“多干掙錢的產(chǎn)品”，把優(yōu)勢資源向高附加值產(chǎn)品傾斜，實(shí)現(xiàn)高附加值產(chǎn)品的高效率。另一方面，強(qiáng)化工序協(xié)同、精準(zhǔn)控制節(jié)奏、嚴(yán)格操作標(biāo)準(zhǔn)，同時優(yōu)化生產(chǎn)流程、創(chuàng)新生產(chǎn)工藝，以全系統(tǒng)全流程的快節(jié)奏、高效率保證規(guī)模生產(chǎn)下制造成本的降低。“必須堅持品種、規(guī)模兩條腿走路，把效益賬算到每一爐鋼、算到每一個品種，讓高效率創(chuàng)造高效益。”這樣的理念，在四鋼軋總廠已經(jīng)成為共識。
“新”“精”結(jié)合降成本。技術(shù)創(chuàng)新與“三精”管理是四鋼軋總廠實(shí)現(xiàn)低消耗的關(guān)鍵。該總廠引導(dǎo)全員樹立創(chuàng)新思維，以技術(shù)進(jìn)步推動降本增效工作取得跨越式進(jìn)步。“轉(zhuǎn)爐強(qiáng)底吹冶煉工藝”“含鐵金屬原料回收利用”“轉(zhuǎn)爐熔渣循環(huán)利用”“熱軋‘238’生產(chǎn)方式”等技術(shù)創(chuàng)新成果的應(yīng)用固化推廣，為總廠帶來了巨大的效益。僅含鐵金屬料回收利用這一項(xiàng)，每月可降本1000萬元，噸鋼降本近12元。“將創(chuàng)新的技術(shù)、方法轉(zhuǎn)化為操作的標(biāo)準(zhǔn)化，并通過‘三精’管理落實(shí)到各個工序、各個環(huán)節(jié)，同時發(fā)動職工立足崗位降成本、創(chuàng)效益，這也為總廠降本增效提供了有力支撐。”鄧勇表示。
激發(fā)活力強(qiáng)保障。該總廠堅持黨建引領(lǐng)，號召基層黨組織、黨員干部把“兩個作用”體現(xiàn)在敢闖“無人區(qū)”上，體現(xiàn)在破解生產(chǎn)過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)上。煉鋼分廠黨支部針對含鐵金屬原料回收利用時易出現(xiàn)噴濺等問題，技能大師掛帥，帶領(lǐng)黨員骨干不畏險難，一舉破解了技術(shù)障礙，確保了安全穩(wěn)定使用。積極開展內(nèi)外部基層黨組織聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建，強(qiáng)化工序協(xié)同；開展各類切合基層實(shí)際、彰顯績效價值導(dǎo)向的勞動競賽，激發(fā)職工活力……一系列舉措為該總廠各項(xiàng)工作的順利開展積聚了合力、提供了保障。
全力以赴打造最佳生產(chǎn)經(jīng)營體制，奮力推動生產(chǎn)經(jīng)營績效快速改善，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)新的更大力量。這是所有四鋼軋人的目標(biāo)。“下一步，我們將借助現(xiàn)有的隊(duì)伍、體系和作風(fēng)優(yōu)勢，發(fā)揚(yáng)斗爭精神，重點(diǎn)在‘三精’管理上下功夫。”鄧勇介紹，“在精細(xì)管理方面，追求‘大道至簡’，破解流程復(fù)雜化，以更細(xì)更實(shí)更廣更全的管理精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化全覆蓋；在精準(zhǔn)操作方面，以標(biāo)準(zhǔn)化、體系化為準(zhǔn)繩，不斷迭代升級，確保在邊界環(huán)境發(fā)生變化時，能夠做到精準(zhǔn)調(diào)整，保證生產(chǎn)穩(wěn)定高效；在精心維護(hù)方面，牢固樹立‘操作是設(shè)備第一責(zé)任人’的理念，推動各類點(diǎn)檢維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)落在日常、落在實(shí)處、落在細(xì)處。