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太鋼集團部署三季度及下半年安全生產工作

放大字體  縮小字體 發布日期:2024-07-09  來源:我的鋼鐵網  瀏覽次數:648
 
核心提示:7月4日,太鋼集團在運行中心召開2024年三季度安全工作會議(黨委會、安委會)暨安全生產治本攻堅三年行動推進會。會議深入學習貫
 7月4日,太鋼集團在運行中心召開2024年三季度安全工作會議(黨委會、安委會)暨安全生產治本攻堅三年行動推進會。會議深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要指示精神,對二季度安全重點工作和治本攻堅三年行動推進情況進行了總結,對三季度及下半年安全生產工作進行了安排部署。太鋼集團總經理、黨委副書記李華參加會議并講話,太鋼集團經理助理級以上領導,安委會成員單位、相關職能部門和單位正職領導,職工代表,生態圈企業、常駐協作供應商單位主要負責人在主會場參會。

會議深入學習了習近平總書記對防汛抗旱工作作出的重要指示以及黨中央、國務院和山西省安委辦關于安全生產的相關決策部署,公司安委辦匯報了二季度重點安全工作推進落實情況,提出下半年重點安全工作建議;保衛部匯報了二季度消防、交通、民爆等專業安全重點工作落實情況及三季度專業安全工作舉措;裝備部安排部署了防洪防汛、深入推進起重吊運安全專項整治情況;煉鋼二廠、太鋼萬邦、能源部就工作中存在的差距進行了反思,提出了相關整改和防范措施。公司相關領導就基層部分單位管理者安全履職不到位、形式主義嚴重等問題提出了意見建議。

下半年,公司安全工作總體思路是堅持“一高兩嚴”總要求,認真落實區域安全主體責任、“三管三必須”專業安全管理責任,聚焦非煤礦山、金屬冶煉、危險化學品、消防、交通等重點領域扎實推進安全生產治本攻堅三年行動;以緊盯現場為重點,圍繞高風險單位、安全不放心單位開展幫扶指導和監督檢查,按期完成安全生產標準化一級企業建設任務;通過強化過程問責,倒逼管理者抓好安全生產領域雙基管理和現場管理。具體將圍繞重點領域事故隱患清零、車輛傷害風險隱患排查整治、起重吊運安全整治、一線員工安全培訓、高風險單位幫扶指導、季度性風險防護等6個方面開展工作。

會議指出,本次會議堅持問題導向和底線思維,突出靶向治理,聚焦難點重點,暴露出的問題和短板,值得關注和反思。各單位要形成任務清單,明確整改目標、舉措和時限,壓實各方責任,嚴格銷號管理,定期上報整改落實情況,對整改不力、整改進度遲緩的單位和個人將嚴肅問責。

會議指出,安全生產是所有工作的首要條件,直接反映一個單位生產經營能力和水平,任何情況下都應以安全為優先考慮。各單位、各部門要始終把職工群眾生命財產安全放在第一位,牢牢樹立發展不能以犧牲人的生命為代價這個觀念,時刻緊繃安全弦,堅決杜絕僥幸心理、麻痹思想,毫不松懈、全力以赴抓好安全生產工作。要正確處理好安全與生產的關系,不能把安全生產和經營管理割裂開來,片面、孤立地看待,要把生產的全過程與安全管理結合起來,只有確保安全,才能保證生產的順利進行。同時,要堅決杜絕安全生產中的形式主義、官僚主義,重心下移,關口前移,走出辦公室,走進第一線,到生產現場去找問題,強化對生產現場的監督管控。

會議強調,要擰緊責任鏈條,進一步壓緊壓實各方安全生產責任。要全面夯實黨政領導責任,強化黨政同責、一崗雙責、齊抓共管,切實把安全責任措施壓緊壓實到基層末梢,壓緊壓實到具體場景、具體點位、具體人員,打通安全生產工作落實的“最后一公里”,真正形成工作閉環。要嚴格落實部門監管責任,管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全,堅決消除監管盲區、堵塞安全漏洞。要加大執紀問責力度,加強常態化督促檢查,多殺“回馬槍”,依法嚴肅追責問責。要加大安全文化建設,切實引領推動全員始終保持時時放心不下的責任感,潛移默化培養員工自覺踐行安全理念、規范安全行為、提升安全素養,全面營造“人人關心安全、人人參與安全”的濃厚輿論氛圍。

會議要求,安全生產要抓好體系建設,實現閉環管理。要充分利用信息化手段,解決之前流程不暢和業務監督不到位的問題,提升安全生產規范化管理水平。要持續健全完善安全生產工作長效機制,完善隱患排查管理機制,優化安全生產考核機制,逐步形成權責清晰、協同發力、系統集成、規范高效的常態化監管體系,進一步夯實安全管理基礎。礦業中心、各基地以及生態圈伙伴單位也要對自身的安全生產管理體系進行全面梳理、審視,借鑒先進企業經驗,持續改善提升。

會議以視頻會議的形式召開。除主會場外,各單位領導班子成員及安全、設備、工程、技術部門負責人;常駐協作供應商和在建工程項目部領導和所屬部門負責人;生態圈企業分管安全負責人、安全部門負責人在分會場參會。

 
 
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