為進一步提高設備材料采購性價比，該公司設備材料采購部門向精細化管理要效益，從制度執(zhí)行、合同談價、庫存管控等多方面系統(tǒng)性降本。強化制度“紅線”與“高壓線”，按照“深、實、細、準、效”的工作方法，強化崗位履職，確保采購過程規(guī)范化、流程化，采購結果透明化；密切關注庫存狀況，積極主動與使用單位溝通協(xié)調，在保障安全、環(huán)保、質量、生產(chǎn)穩(wěn)定的前提下，減少和暫緩采購計劃，從而降低采購金額，減少企業(yè)資金占用；做好招標比價事前、事中、事后全過程的對標工作，一旦發(fā)現(xiàn)市場變化，迅速調整采購價格，確保采購價格達到最優(yōu)。通過以上措施的有效落實，二季度，該公司設備材料采購招標降本降幅達10%，比價降本降幅達7.32%，降本效果明顯。