5月20至22日，山鋼濟鋼集團公司利用三個半天的時間，對重機公司、水文公司、翼板公司、冷彎型鋼、冶建公司等五家子公司進行調研。濟鋼集團公司領導畢志超、張俊芳、李長青、劉衛國，資產管理部、組織部、財務部等相關部門負責人參加調研。
調研中，五家子公司分別匯報了1至4月份生產經營情況和下一步工作措施，集團公司領導和與會部門負責人一一幫助其梳理發展規劃，提出針對性意見和要求。
畢志超強調，當前首要任務是各家虧損單位要對自己的經營系統有清晰的思路和判斷，找準“出血點”，快速“止血”，確保資金鏈安全，加大工作力度，實現減虧扭虧；要研究發展規劃，選擇有長遠發展后勁的項目，做強主營業務；在經營策略上，要有獨到的經營思路，突出差異化優勢，拓展更大的市場空間；要強化協同意識，挖掘各子公司之間合作、協作的潛力，降低成本，促進效益提升；要嚴格公章和合同的管理，嚴控風險發生；要認真研究新形勢、新情況下的激勵約束辦法，對接山鋼集團的改革創新舉措，發揮好導向引領作用，進一步調動干部職工的積極性和創造性。
張俊芳要求，各單位要強化集團公司內部的對標學習，內抓管理強基礎，外抓協調增效益；要優化產業結構調整和產品對接市場的關系；要完善激勵考核機制，真正體現勞動者的責任和價值；要增強減虧扭虧的信心，借鑒麥肯錫診斷的思路和方法，明確減虧扭虧時間表，進一步落實責任；要認真扎實地開展好“反對四風，承擔使命”主題學習教育活動，把實現國有資產的保值增值、職工過上好日子和帶好隊伍作為領導班子的使用。