李董事長強調了五個方面，首先分析了美國、英國、德國等先進國家工業化轉型正反兩方面的經驗教訓，強調敬業轉型升級的必要性：敬業如要持續發展必須轉型升級，別無它路，并且必須在做好鋼鐵主業的基礎上逐步轉型，因為中國鋼鐵剛達到峰值，到達峰值會維持很多年，絕不能丟掉鋼鐵。

第二，堅定不移做好鋼鐵主業，爭創“兩個第一”不放松。前幾個月產量穩定、配料合理、各工序操作在較好狀態、循環經濟效益明顯、改革創新與對標學習有很大進步、非鋼經濟有較好發展。在此基礎上，要做好兩件事：第一，找出四月份效益下滑的單位及負責人，要找出下滑的原因并拿出整改措施，一定要趕上來。第二，加大力度外出對標，深入細致學習外單位經驗。出去對標要注意方式方法，想辦法與對標單位深入交流，注重學習效果。

第三，穩扎穩打進行二次創業，打造企業新的增長點。如果敬業不向前發展就會退步，所以必須進行二次創業，打造新的增長點，做大物流、貿易、鋼材深加工、金融，房地產要打造城市人“第二居所”。

第四，廣泛使用信息化，加強管理，降低成本。我集團信息化太落后，目前籌建的ERP系統不考慮往終端輻射，所以要站到集團高度下大力把信息化做好。信息化包括理順程序。同時信息還要公開化，今后信息公開要選擇有效的渠道，盡量發至手機。信息還有監督作用，能夠對人實施監控，并且還可代替人工，我集團的磅房人員要全部撤掉，配電室人員也要逐步撤掉，今后要采取信息化來取代人工。

最后，李董事長指出，為了二次創業要整頓干部，淘汰落后、拔高短板。我們現在的干部95%是好的，工作拼命干，一心一意為敬業，所以才成就了敬業大廈，外界人很羨慕也對我們高看一等，這是我們大家干出的成績。那么現在每個人想想這里面你干出了多少成績？有些人很慚愧，因為完不成任務，沒有為集團出力，還有些干部辦事不公正，影響員工的積極性，所以對完不成任務沒有為敬業添光彩的“短板干部”去拔高，讓水桶能夠容納更多的水。各系統馬上開展“拔高短板”活動，查找哪位干部是短板，要去拔高，拔不高的要換人。