會上，各單位通報了集團(tuán)公司7月份技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢和產(chǎn)量、成本、績效、管理創(chuàng)新、技能工作室2024年第二季度成果、公司內(nèi)部論文評審結(jié)果、員工子女高考錄取表彰和7月份標(biāo)準(zhǔn)化車間/作業(yè)區(qū)推進(jìn)及設(shè)備管理信息化獎懲情況，并對先進(jìn)單位及個人進(jìn)行了隆重的表彰。隨后，獲獎單位代表通才煉鐵廠張海旺、通才軋材廠喬宇、通才煉鋼廠邢芩瑞分別進(jìn)行了技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢、產(chǎn)線降本的體會分享，銷售部孫博作為業(yè)務(wù)先進(jìn)代表分享經(jīng)驗感想。

集團(tuán)投資運營部部長崔少武進(jìn)行了《投資運營平臺組織機構(gòu)變革》的授課培訓(xùn)，對機構(gòu)變革的重要意義予以了深度剖析，詳盡闡釋了變革后的組織架構(gòu)設(shè)定及相應(yīng)職能，并就現(xiàn)有的運營模式以及未來發(fā)展的戰(zhàn)略布局進(jìn)行了全面的普及與宣貫，重點指出了改革后的關(guān)鍵意義，旨在最終達(dá)成推動分子公司高質(zhì)量發(fā)展、實現(xiàn)母子公司高效協(xié)同的目標(biāo)。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理王國朋進(jìn)行了《破局進(jìn)取謀遠(yuǎn)共贏》的授課培訓(xùn)，回顧了集團(tuán)公司2013-2015年所歷經(jīng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)與困境，更以高瞻遠(yuǎn)矚的視野，精準(zhǔn)剖析了突破重圍的策略與提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵路徑，并提出了十大管理建議，希望全體建邦人能明確目標(biāo)，堅定信念，不畏艱難，勇于擔(dān)當(dāng)，堅持學(xué)習(xí)，付出不亞于任何人的努力，用實際行動詮釋“創(chuàng)新、求實、拼搏、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神。

張銳總經(jīng)理在總結(jié)中對本月通報的優(yōu)秀創(chuàng)新項目、代表分享和培訓(xùn)授課內(nèi)容進(jìn)行了逐項點評，并對獲獎的單位和同事以及今年高考優(yōu)秀子女表示祝賀。同時表示：當(dāng)前的鋼鐵行業(yè)進(jìn)入了一個長周期、減量、調(diào)結(jié)構(gòu)的階段，在目前的經(jīng)濟(jì)形勢下，所有的行業(yè)都過剩，由供不應(yīng)求到供大于求，是市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律和趨勢所在，這是任何一個經(jīng)濟(jì)體發(fā)展的必然之路，鋼鐵企業(yè)不淘汰30%以上就無法走出困境，這是一個殘酷的現(xiàn)狀，我們必須勇敢的積極面對。

鋼鐵企業(yè)是資源型企業(yè)，鐵前成本占比超過70%，資源成本降不下來，其他成本彌補不了鐵水成本的升高，企業(yè)永遠(yuǎn)掙不了錢。單一的品種結(jié)構(gòu)和區(qū)域市場，不想降價銷售，只有不斷開發(fā)新品種，拓展新渠道。我們只有全力以赴做到鐵前努力降本、鋼后努力增效，這樣才能戰(zhàn)勝一切困難，讓企業(yè)活下來。

企業(yè)最根本的發(fā)展和生存是“以人為本”，核心要素一定要從“人”上下功夫，企業(yè)不管有沒有效益，都要確保我們的員工基本績效足額發(fā)放。為了讓廣大員工有一個穩(wěn)定的工作和收入，必須把我們的成本做到區(qū)域內(nèi)最低、行業(yè)內(nèi)一流，我們既要“以為人本”，也要“全力以赴”，還要“付出不亞于任何人的雙倍努力”。我非常堅信，我們有一批吃苦耐勞、綜合素質(zhì)高的干部員工隊伍，遇到任何問題不掩蓋、遇到任何困難不妥協(xié)，齊心協(xié)力、同甘共苦，心往一塊想，力往一處用，完成好自己的本職工作，把成本降下來、把新產(chǎn)品開發(fā)出來，我們就一定能夠活的更好。