10月1日，河南鋼鐵集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書(shū)記潘樹(shù)啟到安陽(yáng)基地，深入生產(chǎn)一線慰問(wèn)節(jié)日期間堅(jiān)守崗位的干部職工。河南鋼鐵集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理、安鋼股份公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)程官江一同慰問(wèn)。
國(guó)慶假期期間，一煉軋作業(yè)部生產(chǎn)整體保持了穩(wěn)定順行態(tài)勢(shì)，其中，煉鋼工序在鐵水資源不足的情況下，科學(xué)調(diào)配物料資源，創(chuàng)新冶煉工藝，加大節(jié)鐵增鋼力度，及時(shí)調(diào)整入爐鐵鋼比，日鐵水消耗最低達(dá)到了865kg/t，有效支撐了煉鋼生產(chǎn)。
高線機(jī)組抓住市場(chǎng)回暖的有利時(shí)機(jī)，嚴(yán)格執(zhí)行訂單計(jì)劃，開(kāi)足馬力滿負(fù)荷趕訂單搶效益。節(jié)日期間φ5.5極限小規(guī)格產(chǎn)品比例達(dá)到了26.77%，彈簧鋼、高強(qiáng)焊絲等特鋼產(chǎn)量占比達(dá)33.19%。
中板機(jī)組利用計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間，各級(jí)管理人員帶頭組織職工成立了外購(gòu)坯卸車、切割突擊隊(duì)，24小時(shí)連續(xù)作戰(zhàn)，累計(jì)卸外購(gòu)坯90車、4860噸，全力以赴支撐了中板機(jī)組增產(chǎn)創(chuàng)效。
與此同時(shí)，該作業(yè)部把有效管控能源成本作為降本增效的有力抓手，通過(guò)成立降低電耗指揮部、建立設(shè)備停開(kāi)清單、調(diào)度長(zhǎng)電耗考核清單、電耗指標(biāo)落實(shí)到班組等有效措施降低能源成本，煉鋼工序日動(dòng)力電耗最低達(dá)到了77.57kwh/t，同比降低42.43kwh/t。
二煉軋作業(yè)部結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)變化，積極優(yōu)化生產(chǎn)組織，科學(xué)編排軋制計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了爐卷產(chǎn)線品種鋼生產(chǎn)比例的顯著提升。截至本月7日，該作業(yè)部爐卷產(chǎn)線高強(qiáng)板產(chǎn)品占比50%，風(fēng)塔板產(chǎn)品占比15.2%，容器板產(chǎn)品占比8.4%，生產(chǎn)過(guò)程持續(xù)穩(wěn)定，產(chǎn)品質(zhì)量全面受控。
運(yùn)輸作業(yè)部?jī)?chǔ)運(yùn)作業(yè)區(qū)積極承擔(dān)每天1000噸以上的鋼坯接卸和切割任務(wù)，動(dòng)員隊(duì)部人員和各庫(kù)房主任全部放棄休假，由值班管理人員帶隊(duì)，24小時(shí)待命卸車，保證車輛到達(dá)后2小時(shí)內(nèi)卸車完畢，同時(shí)迅速組成兩個(gè)突擊切割小隊(duì)，輪流上崗。該作業(yè)區(qū)值班人員全天堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，以鋼坯切割業(yè)務(wù)為主，協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)鋼坯接卸切割，做好新重啟業(yè)務(wù)的安全管理，并協(xié)調(diào)好天車吊裝、火車對(duì)排、鋼坯供應(yīng)，解決各項(xiàng)臨時(shí)突發(fā)問(wèn)題，保證鋼坯供應(yīng)穩(wěn)定。截至10月8日下午，該作業(yè)區(qū)共計(jì)接卸和切割5000多噸，自接到切割任務(wù)起完成日均切割1000噸的目標(biāo)。
針對(duì)新的生產(chǎn)模式給動(dòng)力公輔系統(tǒng)帶來(lái)的剛性對(duì)接、冗余度低以及介質(zhì)平衡利用等挑戰(zhàn)，動(dòng)力作業(yè)部充分做好系統(tǒng)統(tǒng)籌優(yōu)化，制定并實(shí)施設(shè)備特護(hù)方案、穩(wěn)運(yùn)保供方案以及安全管控方案。圍繞AV90鼓風(fēng)機(jī)組，落實(shí)“三勤四穩(wěn)”操作法，通過(guò)勤檢查、勤調(diào)整、勤聯(lián)系，確保鍋爐穩(wěn)壓力、穩(wěn)水位、穩(wěn)溫度、穩(wěn)燃燒；強(qiáng)化“四干”原則、提高點(diǎn)檢維護(hù)頻次，將間隔時(shí)長(zhǎng)由2小時(shí)縮短為1小時(shí)，嚴(yán)密監(jiān)控防喘閥、靜葉系統(tǒng)、潤(rùn)滑系統(tǒng)、吸風(fēng)室、UPS和電氣開(kāi)關(guān)等重點(diǎn)部位并做好運(yùn)行趨勢(shì)分析。同時(shí)，組織四班運(yùn)行人員做好應(yīng)急預(yù)案演練，抽調(diào)精兵強(qiáng)將補(bǔ)充到鼓風(fēng)北站，為高爐生產(chǎn)打造穩(wěn)定、強(qiáng)大的供風(fēng)之源。
面對(duì)市場(chǎng)上漲態(tài)勢(shì)，營(yíng)銷中心搶抓訂單，最大程度提高單筆訂單效益，把控外發(fā)節(jié)奏，積極適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。
為確保假期期間的安全生產(chǎn)，安鋼股份公司對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行管控，各單位提前部署節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化落實(shí)安全教育，狠抓安全措施落實(shí)，確保了安全生產(chǎn)。保衛(wèi)消防處嚴(yán)格執(zhí)行門禁管理制度，對(duì)進(jìn)出廠區(qū)的車輛和人員進(jìn)行嚴(yán)格檢查和登記，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)保障。