對下一步工作，鄒繼新提出要求：一是以寶鋼股份新一輪規劃為引領，持續提升梅鋼公司的競爭力。未來6年是寶鋼股份競爭力提升的決定性、關鍵性時期，面對內外部形勢，要通過戰略調整、企業變革，提升企業競爭力，抵御市場風險，要從鋼鐵行業周期波動中學習先進經驗、吸取教訓。梅鋼公司要面向未來，以高度負責的態度，圍繞如何提升競爭力，聚焦產品經營、技術引領、智慧制造、綠色低碳、效率提升，制定并落實新一輪規劃。二是深化產銷研一體化實體化變革。要認真總結好的做法，分析存在的問題，并進一步改進完善；同時，要深化客戶服務，確保服務到位。三是深化經營體變革，充分激發員工活力。要與武鋼有限等相互學習，加強對外和對內的市場化經營，強化績效引導，將員工收入與績效掛鉤。四是進一步提升效率，加大成本削減力度。通過優化檢修計劃、控制鐵鋼比等措施，把檢修對生產的影響降到最低，在高爐穩定的前提下，充分釋放鐵鋼材產量；通過基地之間對標學習、內部工序協同等，有效降低工序成本、能源成本；持續推進設備國產化以及維保、物流等領域的招標工作，為降本工作提供支撐。五是加強黨建，帶好隊伍，發揮支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，凝聚員工、調動員工積極性，讓員工心無旁騖地投身工作。同時，要嚴格落實“第一議題”制度，加強黨風廉政建設，強化樹品牌工作。

寶鋼股份總經理助理，人力資源部（黨委組織部）部長王峰濤，公司辦公室、經營財務部，梅鋼公司總經理助理及以上領導，相關部門負責人參加調研。期間，鄒繼新一行到超臨界機組項目建設現場、煉鐵廠五號高爐、熱軋廠1780產線進行了調研。