嚴(yán)把關(guān)，算細(xì)賬，下好算賬經(jīng)營(yíng)先手棋

為確保高爐穩(wěn)定順行，高效生產(chǎn)，伊犁鋼鐵對(duì)原燃料從采購(gòu)入廠、質(zhì)量管控、異常處置等實(shí)行全流程跟蹤，扎實(shí)推進(jìn)鐵前一體化運(yùn)營(yíng)，積極為高爐長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定高效運(yùn)行創(chuàng)造條件。伊犁鋼鐵定期召開算賬經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，總結(jié)分析原因，針對(duì)短板制定措施，深挖降本潛力。積極尋求鐵水最優(yōu)成本，對(duì)標(biāo)對(duì)表，充分調(diào)動(dòng)疆內(nèi)煤炭資源，持續(xù)將屬地資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為成本的優(yōu)勢(shì)，上下貫通、整體發(fā)力，深入開展配礦、配煤降本研究，優(yōu)化配礦、配煤結(jié)構(gòu)，在保證鐵水達(dá)標(biāo)為下道工序提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提下，積極探索爐料結(jié)構(gòu)降本最優(yōu)路徑，算清成本賬，算出降本招。

抓穩(wěn)定，降能耗，打好精益運(yùn)行精準(zhǔn)牌

以過(guò)硬的生產(chǎn)過(guò)程管控，保證工序協(xié)同過(guò)硬、實(shí)物質(zhì)量過(guò)硬，常態(tài)化開展高爐工序常態(tài)化“曲線管理”，以找茬方式查找問(wèn)題點(diǎn)，分析邏輯關(guān)系，透過(guò)現(xiàn)象查本質(zhì)。產(chǎn)線單元要持續(xù)優(yōu)化工藝參數(shù)、精細(xì)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、提升設(shè)備精度、加強(qiáng)設(shè)備巡檢，助力高爐精準(zhǔn)操作，為高效生產(chǎn)、精益運(yùn)行提供穩(wěn)定可靠的設(shè)備保障。強(qiáng)化精益管理體系職能，優(yōu)化關(guān)鍵操作指標(biāo)，精細(xì)化操作和標(biāo)準(zhǔn)化管控，主動(dòng)深挖節(jié)能潛力，消除能動(dòng)介質(zhì)跑冒滴漏，杜絕無(wú)序浪費(fèi)，推動(dòng)解決現(xiàn)場(chǎng)無(wú)序、浪費(fèi)用能等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)能源節(jié)約高效利用。

保安全，防風(fēng)險(xiǎn)，織密安全生產(chǎn)防護(hù)網(wǎng)

伊犁鋼鐵從本質(zhì)化安全入手，深挖問(wèn)題改善，整改整治及安全管理基礎(chǔ)工作中存在的問(wèn)題和漏洞。嚴(yán)格落實(shí)全員安全意識(shí)、安全技能、安全履職的績(jī)效評(píng)價(jià)，明確紅線和底線標(biāo)準(zhǔn)要求，層層壓實(shí)責(zé)任。聚焦安全薄弱點(diǎn)、問(wèn)題點(diǎn)，建立臺(tái)賬，真抓實(shí)干，逐項(xiàng)問(wèn)題落實(shí)解決。以嚴(yán)的基調(diào)落實(shí)“雙反”查處力度，緊抓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和異常作業(yè)管控。全面提升員工安全意識(shí)和技能、徹底排查治理各類安全隱患、切實(shí)落實(shí)管理者安全履職責(zé)任三方面，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，筑牢安全生產(chǎn)根基。

2025年，伊犁鋼鐵將圍繞“兩發(fā)揮、兩極致、創(chuàng)一流”發(fā)展定位和“活下去”“好起來(lái)”的目標(biāo)，以用戶為中心，落實(shí)“四化”“四有”經(jīng)營(yíng)方針，全面提升產(chǎn)能，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新創(chuàng)效，打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。