冶材公司“A級示范作業(yè)區(qū)”創(chuàng)建活動如火如荼，各產(chǎn)線保持穩(wěn)定高效的生產(chǎn)勢頭；

生活公司商超、賓館、餐飲等板塊持續(xù)發(fā)力，滿足市民節(jié)日消費需求，1月份吉靚軒連鎖超市銷售業(yè)績創(chuàng)歷史新高……

專門從事攀鋼多元產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的工程公司自今年1月1日正式進入一體化運行軌道以來，工業(yè)服務與城市服務兩大板塊業(yè)務順暢運轉、開局良好。

工程公司在緊鑼密鼓推進融合發(fā)展各項工作的同時，突出抓好四項工作，促進一體化管控早見成效、早出成果。

突出抓好安全生產(chǎn)，切實筑牢底線防線。針對多元產(chǎn)業(yè)整合后業(yè)務范圍擴大、安全生產(chǎn)管理難度增加的實際，要求各級干部樹牢“安全管不好，干部不稱職”的理念，切實履行安全生產(chǎn)責任，做實全員安全教育，加強施工現(xiàn)場安全管理，強化公共安全，對酒店、商超、食堂、幼兒園等重點場所開展全面安全檢查，確保生命財產(chǎn)安全。

突出抓好經(jīng)營聚合，切實推進一體運營。全面分解落實2025年生產(chǎn)經(jīng)營指標，堅持“市場為王”，落實守土之責，經(jīng)營業(yè)務做到“能攬盡攬、應攬盡攬”，提高工業(yè)和城市服務質(zhì)效，增強客戶滿意度，鞏固現(xiàn)有市場，深挖潛在市場。

突出抓好降本增效，切實降低經(jīng)營成本。樹立系統(tǒng)思維，統(tǒng)籌推進全員、全要素、全過程降本，根據(jù)2025年經(jīng)營指標科學制定降本增效工作方案，修訂完善2025年《工程項目成本控制參考指標》，充分發(fā)揮費控指標體系對工程項目成本管控的指導作用，同時通過壓降采購費用、分包費用、勞務費用等變動費用，降本開源拓渠。

突出抓好輿論引導，切實維護和諧穩(wěn)定。加強對改革的宣傳引導，強化信息研判和風險預警，編發(fā)內(nèi)部形勢任務教育宣傳資料，收集梳理職工對改革的關心關注問題并及時予以回應，引導職工與改革保持同頻共振。

接下來，工程公司將在提升服務意識與質(zhì)量上再下功夫，對標對表一流，精耕細作“責任田”，以釘釘子精神扎實抓好各項重點任務落實，在新賽道展現(xiàn)多元產(chǎn)業(yè)新實力。