開年以來，普鋼板塊投身于激烈的市場競爭中，全力化解風(fēng)險挑戰(zhàn)，全力打贏生存發(fā)展硬仗，強勢推動生產(chǎn)經(jīng)營邁向新高度，不斷提升全產(chǎn)業(yè)鏈的價值創(chuàng)造力與貢獻(xiàn)度。一季度，普鋼板塊成功達(dá)成經(jīng)營利潤及主要產(chǎn)品產(chǎn)量的階段性目標(biāo)，生鐵成本實現(xiàn)重大突破，產(chǎn)融創(chuàng)效順利完成挑戰(zhàn)目標(biāo)。

今年，普鋼板塊面臨著轉(zhuǎn)型發(fā)展以及當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營的雙重壓力。面對嚴(yán)峻形勢，普鋼板塊堅定秉持新發(fā)展理念，積極響應(yīng)鞍鋼集團第三次黨代會以及中共攀鋼九屆八次全委（擴大）會、攀鋼四屆十次職代會的決策部署，將黨的領(lǐng)導(dǎo)深度融入生產(chǎn)改革發(fā)展的每個環(huán)節(jié)，充分依靠職工力量，大力培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，深化攀枝花、西昌兩地的供產(chǎn)銷業(yè)務(wù)，為一季度目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成筑牢了堅實根基。

穩(wěn)固生產(chǎn)運營根基，提升市場競爭力。普鋼板塊牢固樹立“競爭在市場、競爭力在現(xiàn)場”的理念，從源頭夯實生產(chǎn)基礎(chǔ)。通過系統(tǒng)完善高爐操作制度，積極探索經(jīng)濟冶煉新技術(shù)，確保高爐能夠長周期、高水平穩(wěn)定運行。煉鋼工序同樣毫不松懈，持續(xù)緊盯出鋼溫度控制等重點工作，全力保障鋼水的品種與質(zhì)量。一季度，普鋼板塊生鐵成本在行業(yè)中的排名較去年大幅上升8位，與行業(yè)領(lǐng)先水平的差距不斷縮小，市場競爭力顯著增強。高爐利用系數(shù)、全流程鋼鐵料消耗等主要技經(jīng)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，部分指標(biāo)創(chuàng)下歷史最好水平。其中，攀枝花生產(chǎn)基地生鐵成本行業(yè)排名攀升至第19位；高爐爐渣二氧化鈦含量高達(dá)22.53%，刷新了1996年以來的紀(jì)錄；新3號高爐2月份的利用系數(shù)創(chuàng)造了歷史最佳成績；板材廠率先在國內(nèi)實現(xiàn)家電用合金鍍層鋼板的批量生產(chǎn)，冷軋工序降本成功完成奮斗目標(biāo)。西昌生產(chǎn)基地同樣成績優(yōu)異，生鐵成本首次達(dá)成降幅目標(biāo)，行業(yè)排名較去年上升9位；在3月份，全流程鋼鐵料消耗、噸鋼綜合能耗等主要技經(jīng)指標(biāo)均刷新歷史最優(yōu)成績；板材廠熱軋降本成功“破二見一”，成為鞍鋼集團熱軋機組降本增效的新標(biāo)桿。

銷售牽引助力，合同兌現(xiàn)與庫存控制雙豐收。國貿(mào)公司積極攜手各部門、單位，完善供產(chǎn)銷協(xié)同機制，通過深入開展市場調(diào)研與精準(zhǔn)預(yù)判，不斷提升市場應(yīng)變能力。精心制訂與產(chǎn)線高度適配的品種營銷方案，有效提高合同兌現(xiàn)率，降低鋼鐵產(chǎn)品庫存。一季度，鋼鐵產(chǎn)品合同兌現(xiàn)率大幅提升，存貨成功完成控制目標(biāo)。攀枝花基地合同兌現(xiàn)率較去年提高0.48%，西昌基地較去年提高0.34%，銷售牽引成效顯著。

強化經(jīng)濟保供能力，優(yōu)化供應(yīng)鏈體系。普鋼板塊高度重視生產(chǎn)要素保障和物料平衡工作，積極建立采購端與生產(chǎn)基地的協(xié)商機制。通過打造更低成本、更高效率、更強韌性的供應(yīng)鏈體系，顯著增強經(jīng)濟保供能力。一季度，采購端成功實現(xiàn)采購降本的預(yù)期目標(biāo)，為生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力支撐。

產(chǎn)融創(chuàng)效攀高峰，資金運營成效顯著。普鋼板塊持續(xù)強化全面預(yù)算管理，深入推進(jìn)成本變革，牢牢穩(wěn)住資金運營“大盤”。積極研究金融政策，通過實施集采優(yōu)化支付、產(chǎn)銷資金統(tǒng)籌等資金優(yōu)化運作項目，實現(xiàn)全流程全要素多維度成本控制，促使資金快速回籠創(chuàng)效。一季度，產(chǎn)融創(chuàng)效完成挑戰(zhàn)目標(biāo)，為板塊發(fā)展注入強大活力。

目前，普鋼板塊正以市場為導(dǎo)向，全面提升產(chǎn)供銷協(xié)同行動，加快改善經(jīng)營績效，向著上半年任務(wù)目標(biāo)全力沖刺，續(xù)寫輝煌篇章。